evolución de los recursos humanos

EVOLUCION DEL MANEJO DEL FACTOR HUMANO A TRAVES DE LOS TIEMPOS
RESEÑA

A lo largo del tiempo el manejo del factor humano ha tenido modificaciones dando como resultado las organizaciones de recursos humanos que actualmente se aplican en la mayor parte de las empresas. Para esto es necesario conocer las influencias más importantes que el mundo de la administración empresarial ha tenido en losúltimos siglos hasta nuestros días.
Remontándonos al siglo XIX, encontramos un hecho muy importante que afectó a toda la humanidad, nos referimos a la Revolución Industrial, que trajo consigo la mecanización de tareas, generando en última instancia insatisfacción en los trabajadores; los cuales intentaron mejorar sus condiciones de vida utilizando la fuerza que les ofrecían los sindicatos. Lasempresas más destacadas, viendo la importancia que tomaba éste movimiento, decidieron crear los llamados “departamentos de bienestar”, preludio de los actuales departamentos de personal, donde intentaban solucionar los problemas de los trabajadores con respecto a la vivienda, sanidad, educación de sus hijos, etc. A finales del siglo XIX, aparece una escuela que empieza a unificar los diversoscriterios que se aplicaban en cada fábrica, intentando en todo momento producir más a un menor coste; nos referimos a la Escuela Clásica o Dirección Científica del Trabajo, cuyo máximo exponente es el norteamericano Frederick Winslow Taylor (1856-1915), que reprodujo parte de su teoría en su obra Los principios de la Dirección Científica (The Principles of Scientific Management), en 1911. Centrado en elbajo rendimiento de los trabajadores en cualquier fábrica, intenta conocer mejor a los trabajadores y expone una serie de ideas interesantes que no son muy beneficiosas para los trabajadores: a) La incapacidad de los trabajadores para pensar o reflexionar. b) El trabajador no desea tener iniciativa en su propio trabajo. c) Considerar negativo el trabajo en grupo. Como critica cabría decir que lafilosofía de la dirección científica no consiguió resolver los problemas de la dirección de personal en las empresas, ya que su principio básico resultaba incompleto.
En Francia, Henry Fayol conocido por sus aportaciones en el terreno del pensamiento administrativo, expuso sus ideas en la obra Administración Industrial y General, publicada en 1916. Tras las aportaciones realizadas por FrederickTaylor en el terreno de la organización científica del trabajo, utilizó una metodología positivista, consistente en observar los hechos, realizar experiencias y extraer reglas, desarrolló todo un modelo administrativo de gran rigor para su época. Para Fayol, la función administrativa tiene por objeto solamente al cuerpo social: mientras que las otras funciones inciden sobre la materia prima y lasmáquinas, la función administrativa sólo obra sobre el personal de la empresa. Fayol resumió el resultado de sus investigaciones en una serie de principios que toda empresa debía aplicar: la división del trabajo, la disciplina, la autoridad, la unidad y jerarquía del mando, la centralización, la justa remuneración, la estabilidad del personal, el trabajo en equipo, la iniciativa, el interésgeneral, etc. Otro representante de la escuela clásica es Frank B. Gilberth quien fue el fundador de la técnica moderna del estudio de movimientos, la cual se puede definir como el estudio de los movimientos del cuerpo humano que se utilizan para realizar una labor determinada, con la mira de mejorar esta, eliminando los movimientos innecesarios y simplificándolos necesarios, y estableciendo luego lasecuencia o sucesión de movimientos más favorables para lograr una eficiencia máxima. Colaboraron con estudios sobre la fatiga y el movimiento, y se concentraron en cómo mejorar el bienestar del trabajador individual. Para ellos, el fin último de la administración científica era ayudar a los trabajadores a desarrollar todo su potencial humano. Según ellos, el movimiento y a fatiga estaban...