Execution Premium Mapa Conceptual

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“Los procesos operativos de alto desempeño son necesarios pero no suficientes para el éxito organizativo”

THE EXECUTION PREMIUM
“La estrategia sin táctica es el caminomás lento a la victoria”
“La táctica sin estrategia es el ruido anterior a la derrota”

“La efectividad operativa y la estrategia son ambas esenciales para un desempeño superior pero funcionan demaneras muy diferentes”

Michael Porter

Ejecución

Nuevo sistema integrado de gestión que alinea su prioridad estratégica con

Planeación Operativa Operativa

RetroalimentaciónPlaneación Operativa Operativa

Aprendizaje

Planeación Estratégica Operativa

Se tiene la necesidad de una nueva función organizativa

NORDEA Execution Premium
- Retorno a accionistas, 47,9%
-Incremento del resultado operativo en un 17%
- Cuarto lugar en términos de capitalización
- Focalización y priorización de actividades

PRUEBA Y ADAPTACIÓN DE LA ESTRATEGIA
- ¿Está funcionando laestrategia?
Realizar una reunión de prueba y adaptación de la estrategia.

PLANIFICACION DE LAS OPERACIONES
- Mejorar los procesos claves.
- Desarrollar el plan de capacidad de recursos (Proyección deventas, Plan de capacidad de recursos, Presupuestos operativos y de capital)

CONTROL Y APRENDIZAJE
- ¿Están las operaciones bajo control?
Realizar reuniones de revisión de las operaciones
- ¿Seestá ejecutando bien la estrategia?
Realizar reuniones de revisión de la estrategia

ALINEAMIENTO DE LA ORGANIZACIÓN CON LA ESTRATEGIA
- Alineamos las unidades de negocio.
- Alineamos lasunidades de soporte
- Alinear a los empleados.

PLANIFICACIÓN DE LA ESTRATEGIA
- ¿Cómo describimos nuestra estrategia?
Creación de mapas estratégicos
- ¿Cómo medimos nuestro plan?
Medianteindicadores y metas
- ¿Qué programas de acción requiere nuestra estrategia?
Elección de iniciativas estratégicas
- ¿Cómo financiamos nuestras iniciativas?
Crear un STRATEX (gastos estratégicos)
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