execution premium

THE EXECUTION PREMIUM
Roobert S. Kaplan y NOrton. Desde 1992 han apoyado a las org con y sin lucro en el desarrollo de un modelo de gestión que vincule la estrategia con las operaciones
“la estrategia sin táctica es el camino más lento hacia la victoria. La táctica sin estrategia es el ruido anterior a la derrota”
Ejecución de la estrategia
Traducir la estrategia. Gestionar iniciativas,comunicaciones sobre la estrategia, realizar reuniones para informar y gestionar la estrategia, desarrollo del talento h., relacionar las iniciativas estratégicas con el presupuesto
Metodologías de formulación estratégica: 5 fuerzas de portero basada estrategias “o. azul planificación de escenarios, simulaciones dinámicas y juegos de guerra para probar la robustez de sus estrategias.BSC mapasestratégicos traducen, comunican, y mide estrategias. “Juego de pelota”
Sistema de gestión para integrar la planificación de la estrategia y la ejecución operacional
Los gerentes desarrollan la estrategia. La organización planifica la estrategia Los gerentes alinean la organización con la estrategia
Luego los gerentes planifican las operaciones Ahora lo empresa controla y aprende Los gerentesprueban y adaptan la estrategia.
La oficina de gestión estratégica. OSM relaciona a la planificación estratégica con la operacional, la ejecución, retroalimentación y el aprendizaje.
Funciones: integra y coordina las actividades que alinean la estrategia y las operaciones
Roles: diseña los nuevos procesos de gestión de la estrategia y las operaciones
El CEO lidera el cambio y lo impulsadesde arriba para fortalecer la misión, valores y visión
The executivo Premium. En el 2000 después de 8 años del BSC, junto a colegas Balance Scorecard reconocen públicamente a las org del mundo que habían empleado BSC en estrategias para alcanzar desempeños revolucionarios. Identificaron las mejores prácticas de estas org .utilizaron dos criterios para seleccionar a las organizaciones para estepremio:
1. ¿utilizan los mapas estratégicos y el BSC dentro de su sistema formal de ejecución de la estrategia?
2. ¿ejecutaron con éxito sus estrategias, como lo demuestran los resultados significativos ¿
Alrededor de 100 org recibieron el premio
Casos breves sobre las experiencias de Ricoh, luxfer gas Cylinders y nordea
Conducir el análisis estratégico realiza un análisis interno y externo yevalúa capacidades y desempeño frente a la competencia y también el posicionamiento con respecto a las tendencias de la industria
Formula la estrategia. Los ejecutivos agenda objetivos, temas, problemas críticos, oportunidades y amenaza
Metodologías ;Enfoques en finanzas y cartera como: BCG, GE,
Propuesta de valor pa el cliente: O azul, con creacion de la experiencia, marketing uno a unoResponsabilidad social ; comunidad local, ISO 14001, sox 404
Innovación ; abierta, futurista, ideación, competencia central
Posicionamiento/nicho: cadena de valor, competencia central, plan de escenarios
Productividad/calidad: fabricación lean, TQM, /si sigma, reingeniería, ABC impulsado por el tiempo
Uso del mapa estratégico para guiar la selección de la estrategia Perspectiva financiera y delcliente, excelencia en operaciones, innovación relación con cliente, responsabilidad social, aprendizaje y crecimiento
Disparadores de una estrategia transformacional como la urgencia de cambio producida por crisis financiera ejemplo:cigna Property and Casuality .¬
Cap III
Planificación de la estrategia
Creación del mapa estratégico: integra las estrategias y operaciones de las unidades en la org.Sistema de gestión; Desarrollo de la estrategia(MVV) Planificación(mapa estratégico, indicadores, metas, iniciativas, finanza)3.alinea la org.(unidades de negocio, soporte y implados)plan de operaciones(mejora procesos clave, capacidad de recursos, presupuesto)controla y aprende( revisión de estrategia y operaciones)6.prueba y adapta(análisis de rentabilidad, estrategias emergentes)
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