Expo Administracion

DEFINICION:
La organización es la segunda fase del proceso administrativo. A través de ella el sistema establece la división del trabajo y la estructura necesaria para su funcionamiento. Con sus principios y herramientas, se establecen los niveles de autoridad y responsabilidad, se definen las funciones, los deberes y las dependencias de las personas o grupos de personas.
Fayol (1972),define la organización diciendo que consiste en dotar al organismo de elementos necesarios para su funcionamiento a través de operaciones típicas a saber, las funciones técnicas, financieras, contables, comerciales, de seguridad y administrativa.
Stoner y otros opinan que organización: “Son dos personas o más que trabajan juntas, de manera estructurada, para alcanzar una meta o una serie de metasespecíficas”
Melinkoff (1987), la define como el proceso administrativo a través del cual se crea la estructura orgánica de la institución, se determinan los niveles de autoridad y de responsabilidad, se establecen las funciones, los deberes y las atribuciones que corresponden a los objetivos trazados previamente en el proceso de planificación u elaboración del nivel corporativo estratégico(misión, visión, objetivos corporativos, metas y mecanismos de medida u actuación).

La Organización es el agrupamiento de personas que procuran lograr lograr un conjunto de propósitos, todas las finalidades se logran en forma diferente, por consiguiente, para que se logren las metas de la organización las tareas deben ser establecidas primero







PRINCIPIOS:

Según munch galindo son nueveprincipios generales de la organización:
1. “ Del objetivo. Todas y cada una de las actividades establecidas en las organizaciones deben relacionarse con los objetivos y propósitos de la empresas”
2. “Especialización. El trabajo de una persona debe limitarse hasta donde sea posible a la ejecución de una sola actividad”
3. “Jerarquía. Es necesario establecer centros de autoridad de la que emane lacomunicación necesaria para lograr los planes en los cuales la autoridad y responsabilidad fluyan una línea clara ininterrumpida”.
4. “Paridad de autoridad y responsabilidad. A cada grado de responsabilidad conferido, debe corresponder el grado de autoridad necesario para cumplir dicha responsabilidad”
5. Unidad de mando. Al determinar un centro de autoridad y decisión para cada función, debeasignarse un solo jefe y que lo subordinados no deberán reportar a más de un supervisor
6. Difusión. Para máxima las ventajas de la organización, las organización de cada puesto que cubren responsabilidad y autoridad, deben publicarse y ponerse por escrito a disposición de todos aquellos miembros de la empresa que tengan relación con la mismas
7. Amplitud o tramo de control. Hay un limite en cuanto alnumero de subordinados que den reportar a un ejecutivo, de tal manera que este pueda realizar todas las funciones eficientemente
8. Coordinación. las unidades de una organización siempre deberán mantenerse en equilibrio
9. Continuidad. Una vez que se ha establecido la estructura organizacional requiere mantenerse, mejorase y ajustarse a las condiciones del medio ambiente



TIPOLOGIA DE LASORGANIZACIONES:
Son los diferentes tipos, sistemas o modelos de estructuras organizacionales que se pueden implantar en un organismo social dependiendo del giro o magnitud de la empresa, recursos, objetivos, producción, etc.
1. Lineal o militar: Esta centralizada en una sola persona y se da en pequeñas empresas.
Ventajas:
Mayor facilidad en la toma de decisiones y en su ejecución.
No hay conflictos deautoridad ni fugas de responsabilidad.
La disciplina es fácil de mantener.
 Desventajas:
Es rígida e inflexible.
La organización depende de hombres clave, provocando trastornos.
No fomenta la especialización.
Los ejecutivos saturados de trabajo, no realizan funciones de dirección, solamente son operativos.

2. Funcional o de Taylor: Consiste en dividir el trabajo y establecer la especialización de...