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CONSEJO DE ADMINISTRACION

UNIDAD DE SERVICIOS A SOCIATIVOS

COMITÉ DE PRODUCCIÓN SOSTENIBLE

COMITÉ ELECTORAL

CONSEJO DE VIGILANCIA

CONSEJO DE VIGILANCIA

ASAMBLEA GENERAL DE DELEGADOS

COMITÉ DE EDUCACION

COMITÉ DE DESARROLLO DE LA FAMILIA

UNIDAD DE ASESORIA LEGAL
GERENCIA

AUDITORIA INTERNA

UNIDAD DE PLANEMINETO ESTRATEGICO

SECRETARIA EJECUTIVAFORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL

ADMINISTRADOR

UNIDAD DE PROYECTOS

OFICINA DE CONTABILIDAD

UNIDAD DE CAJA

SECRETARIA

EJEC. PRESUPUESTAL DE PROYECTOS
UNIDADE DE SISTEMAS

UNIDAD DE PERSONAL
UNIDAD DE FINANZAS Y TRIBUTACION

UNIDAD DE PRECIOS Y COSTOS

AREA DE VENTAS NACIONALES
AREA DE INDUSTRIALIZACION

AREA DE LOGISTICA

AREA DE PRODUCCION SOSTENIBLE

AREA DE EXPORTACION -LIMA

SECRETARIA

SECRETARIA

ASIST. ADM

ASIST. ADM

CONTROL DE CALIDAD

6

VENDEDORES

6

ALMACEN DE ACOPIO




CENTROS DE ACOPIO

4
COORD. DE ACOPIO




COMPRAS MATERIALES

2



SUCURSAL ACOPIO

4
PROG. CACAO Y CAFÉ TRADIC.

PROG. CAFE SOST.

9


PROG. CACAO SOST.

20
ASIST. ADM

ALM.PROD. TERM.

VENTAS REG.

ALMACEN

ASISTENTE DE EXPORTACIONES
CHOFER

2
INSPECTORES INTERNOS

3
OPERARIOS

3

6

OPERARIOS

6
2
OPERARIOS



PROCES. DE TE Y MIEL

MATENIMIENTO

PROCES. DE CAFE

PROCES. DE CACAO

AIST. TECNICA

CERTIFICACION



FUNCIONES DE LAS NUEVAS UNIDADES ORGÁNICAS
* FUNCIONES DEL ASISTENTE DEEJECUCION PRESUPUESTAL DE PROYECTOS
Son funciones específicas del Asistente de ejecución presupuestal de Proyectos las que siguen:

a) Analizar y rellenar el formulario de solicitudes de desembolsos y justificación de los fondos para ser presentado a las entidades cooperantes (BID, INCAGRO).
b) Efectuar el pago al personal involucrado en los proyectos, tanto al jefe como a los técnicos;a través de la emisión oportuna de cheques que son firmados por el Gerente General y el Presidente del Consejo de Administración.
c) Realizar las coordinaciones para la adquisición de equipos y materiales a ser utilizados en la unidad.
d) Solicitar información de los volúmenes de acopio en general y adecuar a los formatos exigidos por SOSFAIM, para ser enviados cuatrimestralmente.
e)Coordinar e informar a la unidad de proyectos sobre la disponibilidad de fondos para la ejecución de las actividades de los proyectos.
f) Coordinar con el jefe de proyectos sobre las fechas y forma de pago a las personas involucradas en el proyecto.
g) Llevar el registro de egresos de todas las actividades por cada proceso de ejecución de los proyectos.
h) Efectuar el pago para lasnuevas contrataciones de bienes y servicios previa autorización de los órganos superiores.
i) Ejercer las demás funciones que le asigne el superior inmediato.

* DEPENDENCIA Y COORDINACION
* Depende: Unidad de Finanzas

* FUNCIONES DEL RESPONSABLE DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO

Son funciones específicas del Responsable de Planeamiento Estratégico las que siguen:

a)Presidir la elaboración y actualización del Plan Estratégico de la cooperativa conjuntamente con el Gerente General.
b) Realizar estudios para diagnosticar la situación real a nivel organizacional de la COOPAIN.
c) Evaluar las capacidades internas y los factores externos que involucran a las actividades de la COOPAIN.
d) Determinar la posición estratégica interna y externa de laCOOPAIN, para ubicarse en el ranking nacional e internacional entre cooperativas o empresas agroindustriales.
e) Asesorar y participar en la elaboración del plan anual en lo relativo a los aspectos económicos y financieros.
f) Solicitar la información a cada jefe de área sobre sus objetivos, metas y actividades a realizar en el año, así como sus presupuestos respectivos.
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