EXPOSICION 2 GERENCIA

PASO 1: IDENTIFICACION DE LA
MISION DE LA ORGANIZACON
OBJETIVOS Y ESTRATEGIA

MISION:
Ofrecemos un producto en
conserva de pescado altamente
nutritivo basado en normas de
calidad respetando las reglas de
los estándares en producción y
en cuidado del medio
ambiente.

VISION:
Se una empresa líder en la
producción de conserva para
la exportación y consumo
nacional así como
posicionarnos como unaempresa comprometida en
mejorar la calidad de vida de
nuestros clientes.

OBJETIVOS:
• Brindar un buen producto de calidad al cliente respetando las normas
establecidas.
• Alcanzar el 50% d participación en el mercado.
• Brindar protección y cuidado del medio ambiente• Dar el mantenimiento permanente a los equipos de las embarcaciones para la
mejor conservación del producto.
• Diferenciar nuestroproducto por altos estándares en el cuidado de la nutrición
de nuestros clientes.

ESTRATEGIAS:
• Implementar una nueva ruta de exportación de nuestro producto.
• Adquirir recursos financieros para aumentar los esfuerzos de márquetin.
• Incrementar la participación en los mercados.
• Más inversión en máquinas y equipos.
• Establecer nuevas relaciones comerciales y consolidar las que ya estánexistentes.
• Mantener la fidelización a los clientes.

PASO 2: EL ANALISIS
DEL ENTORNO.

COMPETENCIA DIRECTA: La empresa LA CHIMBOTANA se sirve ofrecer el
mismo servicio de distribución de conserva de pescado.
CICLO DE VIDA: La empresa VLACAR S.A.C, se encuentra en una fase de
crecimiento por ser una empresa joven en el mercado.
POSICIONAMIENTO: Nuestra empresa busca establecer posicionamiento en losclientes.
CLIMA: El cambio climático repercutirá directa e indirectamente en las
pesquerías de captura marinas y de aguas continentales lo que afectará las
economías dependientes de la pesca, las comunidades pesqueras y los
pescadores.

PASO 3: IDENTIFICACION DE
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS.
OPORTUNIDADES

 
O1.Contamos con un departamento especializado en
brindar el soporte necesario para elfuncionamiento del
Sistema de Calidad, Seguridad, Salud en el Trabajo y Medio
Ambiente.
 
O2.La conserva de atún de anchoveta es uno de los
productos con más rotación en el mercado y apreciados por
su consumo.
 
O3.El Perú es reconocido como uno de los países pesqueros
por excelencia y valorado por la alta calidad de sus
productos pesqueros.
 
O4. Certificados de calidad que son un medio para abrir
nuevosmercados en el mundo.
 
O5. El continuo aumento demográfico de la población
genera mayor demanda de clientes.

AMENAZAS

 
A1. La crisis internacional la cual afecta a clientes actuales y
potenciales.
 
A2. El calentamiento global el cual perjudica el hábitat de
las especies marinas.
 
A3. Aparición de competidores potenciales y la
competencia con los actuales.
 
A4. La competencia de empresaspesqueras dedicadas al
mismo negocio.
 
A5. Alza de los precios internacionales de los productos.
 
A6. Aparición de una tendencia en la población a consumir
productos sustitutos.
 
 
 

PASO 4: ANALISIS DE
RECURSO DE LA
ORGANIZACIÓN.
¿Cuento con el recurso
necesario para
incrementar recursos en
mi empresa?

¿Mi empresa cuenta
con un número
sufriente de
maquinaria y equipo?

¿La empresa consta conel intelecto en
producción para
establecer relaciones con
otras empresas?

¿Los empleados de mi
empresa cuentan con la
capacidad adecuada para
fabricar los productos?

PASO5: IDENTIFICACION DE
FORTALEZAS Y DEBILIDADES.

FORTALEZAS

F1. Alta calidad de productos como las conservas de
anchoveta (en pasta de tomate, en aceite de pescado y
enteras en agua y sal).
  
F2. Mantenemos una buena relacióncon nuestros
clientes y consumidores.
 
F3. Tenemos un compromiso por conservar la especie.
 
F4. Tenemos mayor conciencia de las normas higiénicosanitarias.
 
F5. Nuestro producto posee un alto grado de valor
nutricional.
 
F6. Tenemos tecnología suficiente en manipulación y
preservación de materia prima.
 
 

DEBILIDADES

D1. Alta vulnerabilidad ante los fenómenos climáticos.
 
D2. Alta...