Exposicion De Analisis Competitivo

Análisis competitivo :
macro entorno
5 fuerzas competitivas
cadena de valor

Macroentorno
El Macroentorno 
de una empresa
es el término que
se utiliza para
englobar a todas
aquellas variable
sexternas que
afectan a la
actividad
empresarial. 

Estas variables
generalmente no
solo afectan a
la empresa,
sino al conjunto
de la sociedad
y de sus
actividades, y
engloban
materias relativas
a lapoblación,

Es esencial realizar un buen análisis
del Macroentorno de una empresa,
ya que conociendo en que situación
desenvolvemos nuestra actividad
podremos protegernos de aquellas
cuestiones que nospuedan resultar
dañinas, y aprovechar aquellas
situaciones que nos permitan
incrementar las ventas.

Tradicionalmente Macroe
ntorno empresarial se
ha dividido en 7
dimensiones a estudiar
y valorar, queserían las
siguientes:

Demografía

Económicas

Estructura de la
población, edad,
movimientos
migratorios,
tasas de
natalidad y
mortalidad

Renta, evolución
del PIB actual,
inflación, políticamonetaria y
fiscal del
Gobierno,
desempleo, tipo
de interés, tipo
de cambio.

Culturales y sociales

Estilos de vida,
grupos sociales,
preocupaciones
sociales,
cambios en los
valores de las
sociedad oconsumo de
estupefacientes,
entre otros.

Legal

Barreras de
entrada y salida
a un mercado,
jurisprudencia, o
regulación de
temas concretos.

Política

División en
provincias/auton
omías, lobbies, sistema político,
grupos con un
gran poder en el
país.

Medio Ambiente

Nivel de
degradación,
preocupaciones
sociales, zonas
protegidas,
legislación
protectora.

Tecnológica

Infraestructuras,
patentes einnovaciones,
I+D o
productividad
de las
industrias.

Administración de RRHH
Infraestructura
Desarrollo tecnológico

GASTOS

MA
RGE
N

SERVICIO POST- VENTA

MERCADOTECNIA Y
VENTAS

LOGÍSTICA EXTERNAOPERACIONES

Abastecimiento

LOGISTICA
INTERNA

P
R
O
V
E
E
D
O
R
E
S

Margen

ADMINISTRACIÓN
DE RR.HH
Gestión de recursos humanos :
Capacitación de los análisis de
vuelo, ruta, y el rendimiento,...