Factor Hombre

Resumen Ejecutivo

Factor Hombre



Como factor de producción el hombre es mucho más flexible que cualquier material o maquina. El trabajador debe ser tenido tan en consideración, como la fría economía de la reducción de costos.



Los elementos y particularidades del factor hombre abarcan:

• Mano de obra directa

• Jefes de equipos y capataces

• Jefes de sección yencargados

• Jefes de servicios



Las condiciones sobre el factor hombre son:

• Condiciones de trabajo y seguridad

• Necesidades de mano de obra (tipo de trabajadores, número necesario y horas de trabajo)

• Utilización del hombre

• Otras condiciones



Condiciones de trabajo y seguridades

En cualquier distribución debe considerarse la seguridad de lostrabajadores tomando en cuenta:

• Que el suelo este libre de obstáculos y que no resbale

• No situar operaciones demasiado cerca de partes móviles de la maquinaria que no estén debidamente resguardadas

• Que ningún trabajador este situado debajo o encima de alguna zona peligrosa

• Que los operarios no deban usar elementos de seguridad

• Entre otrosNecesidades de mano de obra

• Tipo de trabajadores requeridos: la división del trabajador del o especialización del mismo es fundamentalmente básica para la economía de la fabricación. Esto alcanza su punto máximo en la producción en cadena.

• El numero de trabajadores necesarios: debemos basarnos en informes de ejecuciones anteriores, datos sobre tiempos o en la experiencia.Al igual que para calcular el numero de maquinas requerido, partimos de la cantidad de producción prevista. Esta cantidad multiplicada por el tiempo por pieza nos da el tiempo-hombre necesario para fabrícala.

• El numero de turnos: Por día o semana puede afectar a una distribución de un modo vital, especialmente si diversos departamentos tienen cada uno, diferente número de turnos detrabajo por semana. Si se da este caso, se acentúa en gran manera el problema del equilibrado y se deberá incrementar el espacio destinado a almacenar.



Utilización del hombre

La buena distribución del puesto de trabajo, esta basada en los principios de un estudio de movimientos. Todo técnico encargado de una distribución deberá estar familiarizado con estos principios. Para usar estosprincipios y diagramas de un modo efectivo, necesitamos conocer.

• El tiempo que requieren los diversos elementos o movimientos

• Las dimensiones del lugar de trabajo

Los tiempos requeridos para los diversos movimientos los podremos obtener de un estudio del mismo. Algunas industrias tienen tiempos estándar como datos elementales para operaciones de carácter reiterativo.

Diferentesoperaciones en distintas industrias requieren puestos de trabajo de dimensiones diversas. Por esta razón las dimensiones normales del hombre mismo, tiene su importancia.



Métodos para conseguir el equilibro en las operaciones de montaje

1- Dividir las operaciones y repartir los elementos.

Este es el modo más común de equilibrar las operaciones de montaje.

2- Combinar lasoperaciones y equilibrar los grupos

Muchas veces no es práctico el dividir excesivamente una operación. Ellos reza especialmente para las cadenas cortas.

3- Tener los operarios en movimiento

Cuando ciertas operaciones toman relativamente menos tiempo que el ciclo o tiempo de equilibrio, el operario puede moverse con el trabajo, realizando diversas operaciones.

4- Mejorar lasoperaciones

En los casos en que una operación es mas larga que el tiempo de ciclo o factor de equilibrio esta puede ser equilibrada por medio de una mejora de métodos.

5- Retener el material y realizar las operaciones mas lentas en horas extras

Esto sacrifica espacios de plata, aumenta el material en proceso en las operaciones embotelladas, añade una manipulación suplementaria...