Factor humano

Índice del trabajo de Factor humano I • Introducción. • Fundamentos • Objetivos • Descripción de la empresa: Nombre y giro de su actividad, situación general y perspectivas de la misma. • Planteamiento del problema • Técnicas para su estudio • Desarrollo y solución • Conclusiones • Fuentes; bibliografía y otros • Anexos • Introducción. El dinamismo de los negocios en México han incrementado lanecesidad de contar con decisiones más apegadas al análisis de conflictos, cambios, cultura, impacto en los grupos, etc. Los sucesos ocurren diariamente y el pasado existe para aprender de él ya que está conectado con el presente y el futuro. Este trabajo está enfocado a la cooperación humana, específicamente a la cooperación que permite que compañías con desempeño medio se conviertan en exitosas yque las que tenían comportamiento exitoso se conviertan en mediocres, en otras palabras, la evolución de instituciones que permitan crear un ambiente hospitalario para soluciones de cooperación grupal complejas que permitan un incremento de la riqueza del propio grupo. El caso presentado en este trabajo es el desarrollo de Grupo Pulsar y el impacto de sus decisiones en el futuro desempeño de unode sus componentes, Vector, Servicios Financieros. En la cronología y fundamentos se da una descripción detallada del desarrollo y conformación de Grupo Pulsar y la creación de su empresa más importante, Savia. En la sección de la descripción de la empresa se presenta la disección de Vector, Servicios Financieros y todos los elementos para realizar un análisis de sus estructura organizacional, asícomo un análisis del impacto ante todos los cambio sufridos últimamente. Además de propuestas para la optimización de las decisiones. Estos análisis se presentan en la sección de desarrollo y solución. Cabe enfatizar que la aplicación de las técnicas de análisis del comportamiento organizacional se harán tanto para Grupo Pulsar como para Vector, Servicios Financieros, ya que en cada caso seconjuntan características muy profundas y completamente distintas. • Cronología y Fundamentos. 1981. Se funda Pulsar Internacional, S.A. de C.V. 1985. Pulsar y un grupo de inversionistas, liderados por el Ing. Alfonso Romo Garza, adquiere Empresas La Moderna (hoy Savia) y a sus subsidiarias Cigarrera La Moderna, productor y distribuidor de productos derivados del tabaco en México, y Aluprint, proveedorde empaque flexible. 1

Grupo Krone da sus primeros pasos en la industria nacional de la construcción. 1988. Pulsar Internacional adquiere Seguros La Comercial y Casa de Bolsa Vector inicia operaciones. 1992. Agroindustrias Moderna inicia operaciones y Empresas La Moderna (Savia) crea Bionova. 1993. Fusión de Seguros La Comercial y Seguros América para formar Seguros Comercial América. Bionovaadquiere Agrícola Bátiz, S.A. de C.V. e International Produce Holding Corp., productor y distribuidor de tomate y chile morrón, y se convierte en una de las empresas mas importantes del ramo en América del Norte. 1994. Empresas La Moderna (Savia) adquiere el control accionario de Ponderosa Industrial, S.A. de C.V., empresa líder en México en la producción de cartoncillo plegadizo a partir defibras recicladas, para fortalecer a Aluprint. Las acciones de Empresas La Moderna (Savia) son listadas como ADR's en el New York Stock Exchange (NYSE). Empresas La Moderna (Savia) adquiere Asgrow Seed Co. 1995. Empresas La Moderna (Savia) fusiona Asgrow, Petoseed y Royal Sluis creando Seminis, líder mundial en semillas para frutas y vegetales. Contec Mexicana inicia operaciones. 1996. Bionova sefusiona con DNA Plant Technology, creando DNAP Holding Corp. (hoy Bionova Holding Corp.) para sumar las capacidades tecnológicas y los conocimientos en la genética de plantas, con una empresa líder en la producción, el empacado y la comercialización de productos frescos en Norte América. Orbis inicia operaciones Merkafon inicia operaciones Pulsar Internacional adquiere Aseguradora Mexicana (Asemex) y...