Factores del proyecto

Páginas: 2 (374 palabras) Publicado: 30 de agosto de 2012
Tamaño del proyecto

Capacidad del proyecto: los datos presentados este rubro deben expresar la cantidad d productos por unidad de tiempo. En el caso de proyectos d ampliación de unidadesexistentes, se deberá indicar por separado tanto la capacidad de la nueva unidad como la capacidad de las instalaciones existentes.

Definición del tamaño: considera el tamaño como la medida, en la unidad detiempo, de la producción normal del conjunto de equipos instalados.

Capacidad diseñada: señala la capacidad de las distintas unidades del proyecto e indica la capacidad resultante de laintegración de los distintos procesos unitarios de producción

Factores condicionantes del proyecto:

Se presentara bajo este acápite el detalle de los factores restrictivos analizados y el método empleadopara determinar el tamaño optimo, considerando los siguientes aspectos:

Tamaño del mercado: relaciona el tamaño elegido con el comportamiento de la demanda, definiendo los periodos en que se prevécapacidad ociosa y aquellos en que habrá plena utilización de los equipos.

Capacidad financiera: presenta, si es el caso, las razones de capacidad financiera que hayan determinado la limitación deltamaño del proyecto.

Disponibilidad de insumos materiales y humano: en conexión con el análisis del proceso de producción, muestra si la disponibilidad de insumos materiales y humano restringe eltamaño del proyecto. En lo referente a los insumos materiales, indica lo siguientes aspectos: disponibilidad de insumos no renovables, señalando el plazo de abastecimiento asegurado en distintos ritmosde producción; disponibilidad de insumos renovable limitados `por medida de conservación de los recursos; y disponibilidad de insumos manufacturados.

Problema de transporte: indica si la capacidadde producción ha sido condicionada por problema de transporte que afecten la obstencion de insumos o la entrega de lo productos.

Problema institucionales: señala los elemento de lesgilacion,...
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