Factores Motivacionales

CONTENIDO
I. INTRODUCCIÓN 3
II. ANTECEDENTES 4
III. JUSTIFICACIÓN 6
IV. OBJETIVOS 7
V. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA 8
VI. MARCO TEÓRICO 9
6.1 MOTIVACIÓN 9
6.1.1 Definición 9
6.1.2 Teorías 9
6.1.3 Tipos de motivadores 17
6.1.4 Importancia: 19
6.1.5 Diferencia entre motivación y motivadores 20
6.2 HIGIENE 21
6.2.1 Concepto 21
6.2.2 ¿Qué comprende? 21
6.2.3Clasificación 22
6.2.4 Aplicación 22
6.3 FACTORES MOTIVACIONALES HIGIÉNICOS 24
6.3.1 Categoría 24
6.3.2 Relaciones Interpersonales 24
6.3.3 Calidad de Supervisión 24
6.3.4 Políticas administrativas 25
6.3.5 Condiciones de Trabajo 26
6.3.6 Seguridad en el Empleo 27
6.3.7 Salario 27
6.4 MOTIVACIÓN LABORAL EN EMPRESAS INDUSTRIALES 27
6.4.1 ¿Cómo se lleva a cabo? 27
6.4.2Elementos que influyen 30
6.5 CUKRA INDUSTRIAL, S.A. 33
6.5.1 ¿Quiénes son? 33
6.5.2 Misión 34
6.5.3 Visión 34
6.5.4 Objetivos 34
6.5.5 Políticas de retención de personal 35
6.5.6 Programas de factores motivacionales 35
VII. DISEÑO METODOLÓGICO 38
7.1 HIPÓTESIS 38
7.2 TIPO DE INVESTIGACIÓN 38
7.3 POBLACIÓN 38
7.4 MUESTRA 39
7.5 TIPO DE MUESTRA 40
7.6 UNIDAD DE ANÁLISIS 407.7 OPERALIZACIÓN DE LA VARIABLE 40
7.8 RECOLECCIÓN DE DATOS 41
7.9 ANÁLISIS DE DATOS 42
VIII. BIBLIOGRAFÍA 44
IX. ANEXOS 46

I. INTRODUCCIÓN
Los factores motivacionales colaboran a incentivar la productividad de los empleados y al mejoramiento continuo del clima organizacional entre subordinados y supervisores.
Si en una empresa no existieran los factores motivacionales, habríadesinterés de los trabajadores en cuanto a las labores que desempeñan diariamente (productividad), el clima organizacional se convertiría en algo monótono y en algunos extremos se puede provocar el desertamiento de los mismos. Según Stacy Adams (Koontz, 1998) la gente a la que se le ha recompensado inequitativamente, puede sentirse insatisfecha, reducir la cantidad o calidad de su producción oabandonar la organización, en cambio, si esa misma gente percibe que las recompensas son justas, es probable que conserve el mismo nivel de producción y si piensa que las recompensas exceden lo que se considera equitativo, quizá trabaje más arduamente.
La productividad y la estabilidad del clima organizacional dependen básicamente de los factores motivacionales higiénicos, debido a que estosdeterminan la calidad del trabajo y el ambiente en una empresa. Frederick Herzberg afirmó que en la motivación intervienen: factores higiénicos (política y administración, supervisión relación con el supervisor, condiciones de trabajo, sueldos, relación con los compañeros, vida personal, relación con los subordinados, estatus y seguridad) que tratan de evitar la insatisfacción laboral y por ende contribuira la productividad. (Mayorca).
En Cukra Industrial, S.A. no se encuentran estructurados los factores motivacionales higiénicos, sabemos que sí son proporcionados por la empresa hacia los empleados pero no existe un manual en donde se encuentren definidos como tales. Nuestras inquietudes radican en:
¿Qué tan satisfechos se encuentran los empleados del departamento de producción de CukraIndustrial, S.A. con respecto a los factores motivacionales higiénicos: Calidad de supervisión, políticas de administración y seguridad en el empleo que la empresa les otorga?
II. ANTECEDENTES
La Motivación Laboral surge por el año de 1700, en el viejo mundo europeo, cuando los antiguos talleres de artesanos se transformaron en fabricas donde decenas y centenares de personas producían operandomáquinas; los contactos simples y fáciles entre el artesano y sus auxiliares se complicaron. Había que coordinar innumerables tareas ejecutadas por un gran número de personas y cada una de ellas pensaba de manera distinta, empezaron los problemas de baja productividad y desinterés en el trabajo. Surge como alternativa ante los conflictos, la falta de entendimiento entre las personas, la desmotivación,...