Factores que influyen en las organizaciones






INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
SANTIAGO MARIÑO
EXTENSIÓN PUERTO ORDAZ
COORDINACIÓN DE INGENIERÍA
ESCUELA DE SISTEMAS
CÁTEDRA: TEORIA DE LA ORGANIZACIÓN





FACTORES QUE INFLUYEN EN LAS ORGANIZACIONES









Facilitadora: Lcda. Salazar Wilmary Participantes:
David Dueñas V-25859847
Alberto Betancourt V-21379137
Jhordan Rodriguez E-84.565.089


Ciudad Guayana, Enerode 2016
INDICE
PAG.

INTRODUCCION
03
Elementos de una organización 04
Sistematización 04
Estructura. 04
Agrupación y asignación de actividades y responsabilidades. 06
Jerarquía 06
Simplificación de funciones. 07
Influencia 09
Los procesos de influencia. 12
Comportamientos y tácticas de influencia. 13
Sistemas de influencia de los "agentes internos" de lasorganizaciones. 15
Poder 17
Bases del Poder 20
Tácticas del Poder 21
Autoridad 22
Interrelación con la sociedad 23
Dinámica de la organización. 25
Modelos de crecimiento. 25
Creatividad / Liderazgo 25
Dirección / Autonomía 25
Delegación / Control 26
Coordinación / Burocracia 26
Colaboración. 27
Horizontal yvertical de tipo funcional y el tipo de divisiones. 27
Centralización y descentralización.  27
Complejidad de las organizaciones. 28
Teorías organizacionales. 29

CONCLUSIÓN 30

BIBLIOGRAFIA31
INTRODUCCION

Toda organización representa un sistema abierto que utiliza diferentes tipos de recursos provenientes de su entorno. El entorno tal y como lo describen diversos autores, representa todos aquellos elementos y factores que pueden influir de manera directa o indirecta en diversas empresas a los que denominamos entorno inmediato y entorno general.
El entorno inmediato ygeneral, se encuentra estructurado por una serie de variables que actúan sobre una institución, en donde se deben tomar decisiones y medidas oportunas para adaptarse a los frecuentes y rápidos cambios que se presenten.
La estructura organizativa de la empresa puede ser concebida como la «red de comunicación» o conjunto de unidades o elementos entre los que se transmite información.Concepción que integra una estructura funcional o conjunto de actividades o tareas diferenciadas y ordenadas para lograr los objetivos de la empresa. También integra uina estructura de autoridad que ordena un conjunto de niveles jerárquicos y permite actuar a las personas bajo unos criterios de responsabilidad y de control de sus tareas, y una estructura de decisión, por la que cada miembro, según sufunción y autoridad reconocida, y gracias a la información recibida puede adoptar las decisiones más adecuadas.








Elementos de una organización
Las estructuras Administrativas también llamadas organizaciones, son creadas para lograr metas u objetivos por medio del talento humano y sus derivaciones. Se componen de sistemas de interrelaciones que a su vez se especializan en funciones autónomas.Una Organización también se define como un contrato sistemático entre humanos para lograr un objetivo común.
Los elementos que involucran una organización son:
Sistematización
Es el principio básico de los sistemas, y se refiere a que todos los recursos y actividades de la empresa deben de coordinarse lógicamente a fin de facilitar la eficacia y el trabajo.
Estructura.Es la división de todas las actividades de una empresa que se agrupan para formar áreas o departamentos, estableciendo autoridades, que a través de la organización y coordinación buscan alcanzar objetivos. Es fundamental en todas las empresas, define muchas características de cómo se va a organizar, tiene la función principal de establecer autoridad, jerarquía, cadena de mando, organigramas y...