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Gestión de Negocio SALIDA Plan Estratégico Misión, Visión, Valores, Objetivos Estrategias, Procesos requeridos, Cartera de proyectos, Estructura de la organización, Estrategia de Recursos,Periodicidad de la evaluación, Plan Comunicación con el Cliente Plan de comunicación con el cliente SALIDA Plan de comunicación e Implantación Dar a conocer el plan estratégico, Establecer condiciones paranuevos procesos SALIDA Plan de Adquisiciones y Capacitación (PAC) Adquisición de recursos, capacitación, infraestructura, herram. (a Gestión de Recursos)

ENTRADA. Factores Externos, ReportesFinancieros

Nivel 1

Nivel 2

PRODUCTOS INTERNOS Reporte de Verificación Reporte de Validación

Gestión de Proyectos Plan Estratégico Objetivos Estrategias Cartera de Proyectos Plan de Comunicación conel Cliente Plan del Proyecto (de Admón Proy Asignación de Recursos (de RH y Amb. Trab) Reporte de Seguimiento (de Admón Proy Espec.) Documento de Aceptación (de Admón Proy Espec.) Plan deAdquisiciones y Capacitación Adquisición de recursos, capacitación, infraestructura, herram. (a Gestión de Recursos) Reporte de acciones correctivas o Preventivas relacionadas con clientes Contrato Registro deProyecto Responsable de Admón del proyecto Descripción del proyecto Plan de Gestión de Proyectos Alternativas de Realización de proyectos Comentarios y Quejas del cliente Mecanismos de comunicaciónReporte de Validación

Acciones correctivas o preventivas

Admón. Proy. Espec. Proy.

Configuración del Software (de Desarr. Y Mtto SW) Descripción del Proyecto Descripción del Producto Plan deDesarrollo Alcance Descripción del Producto y Objetivos Documentación de Procesos: Entregables Entregables Proceso de Desarrollo y Equipo de Trabajo (de Gestión Proyectos) Mantenimiento de SW Calendario(de Gestión de Procesos) Responsable de Administración del Proyecto Específico (de Gestión Proyectos) Acciones Correctivas o Preventivas (de Gestión de Proyectos) Plan de Comunicación e Implantación...
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