Feuerstein

El presidente del sindicato, iba mentalizado para escuchar que todo estaba perdido, para que
Feuerstein dijera que había decidido cerrar la fábrica, muy a su pesar, Y que se guardaría los
300 millones de dólares para poder jubilarse. Tal vez aún no estaba listo para retirarse, en cuyo
caso podría instalar una nueva planta en cualquier otro lado, como el sur de los Estados Unidos
o México,donde fueran menores los costos (entiéndase, costos de mano de obra).
“Vamos a seguir funcionando”
Cuando Feuerstein habló, sus palabras fueron breves. “Sin rodeos: durante los próximos 30
días, nuestros empleados recibirán su sueldo completo”. También se iba a entregar el tradicional
aguinaldo de Navidad de 275 dólares, como en los años anteriores. También seguiría la
cobertura de salud por 90días, al igual que los demás beneficios. “Pero más allá del dinero, lo
más importante que puede hacer Industrias Malden es reintegrarlos a sus puestos de trabajo”.
Según explicó, volverían a trabajar antes del 2 de enero. En un plazo de 90 días, la fábrica iba a
estar totalmente operativa otra vez. Luego, dirigiéndose a los periodistas, continuó: "Vamos a
seguir funcionando en Lawrence. Haceaños, tuvimos la oportunidad de irnos al sur. No lo
hicimos entonces. Tampoco lo haremos ahora”.
El salón reventaba por tanta emoción contenida. Los hombres lloraban. Las mujeres
también. Lo mismo hacían los equipos de televisión que cubrían el evento. Todos se abrazaban y
se besaban. Era como si se fusionaran la victoria de los Aliados sobre Hitler, el Año Nuevo y el
Día de la Independencia.De las 52 nacionalidades que había entre los empleados de la
multilingüe fábrica Malden, se podían escuchar alabanzas en francés canadiense, español,
portugués, alemán, italiano, irlandés, hebreo e inglés. “Gracias a Dios que tenemos a Aaron”,
dijo Paul Coorey a la prensa.
Los sindicatos de toda la nación lo aplaudían. El ministro del trabajo, Robert Reich, afirmó
que Feuerstein había dadomuestra del tipo de liderazgo que debían emular todos los
Presidentes de empresas.
Los periodistas competían por encontrar superlativos para describir a este hombre de 70
años. Peter Jennings, de ABC, lo convirtió en la “personalidad de la semana” de esa cadena.
Para no ser menos, Tom Brokaw, de NBC, llamó a Feuerstein “el mejor jefe del país” y,
posteriormente, “un santo de los noventa”. Eltitular de portada de la revista Backpacker
rezaba: “De las cenizas al vellón: Después de la tragedia surge un ejemplo descollante de
compasión”.1 El Reader’s Digest lo llamó “un jefe en un millón”.2
Durante semanas, los medios de comunicación hicieron resplandecer la aureola de
Feuerstein con tanta intensidad, que parecía imposible hallar una sola revista que no llevara su
foto en portada o enlas páginas interiores. Parade, People y Reader's Digest publicaron perfiles
humanos. Estaba colmado de invitaciones a dictar charlas y de solicitudes para conceder
entrevistas. Mientras, a Industrias Malden le llovían donaciones y ofertas de ayuda de todas
partes... Bancos, clientes y proveedores. La fábrica de ropa Dakota envió 30 mil dólares.
Patagonia mandó 64 mil dólares. UNITE hizollegar 100 mil dólares. El Banco de Boston aportó
50 mil dólares. La Cámara de Comercio del Valle Merrimack envió 150 mil dólares. Superado por
la situación, Feuerstein declaró: “El dinero no será para Industrias Malden. Esto me hace sentir
de maravilla. En casa tengo cientos de cartas escritas por gente común y corriente, misivas
hermosas acompañadas de billetes de 10 dólares”. Varioscomentaristas de la prensa escrita
tomaron prestado el argumento de la película navideña Qué bello es vivir, dirigida por Frank
Capra: De pronto, Lawrence se había transformado en Bedford Falls y Feuerstein, en el judío
Jimmy Stewart.
Página 5 de 9
Fue investido con un total de 12 grados Doctor Honoris Causa por parte de las universidades.
Incluso intervino la máxima autoridad: El presidente lo llamó...