Fiedler
Páginas: 2 (372 palabras)
Publicado: 30 de noviembre de 2010
Tema: Modelo de Contingencia de Fiedler
El modelo de Fiedler propone que la realización efectiva de un grupo depende del enlace adecuado entre el estilo de interacción del líder con sus seguidoresy el grado en que la situación le permite controlar e influir. El modelo se basó en la premisa de que cierto estilo de liderazgo podría ser más eficaz en diferentes situaciones. La clave consistió endefinir aquellos estilos de liderazgo y los diferentes tipos de situaciones, y luego identificar las combinaciones apropiadas de estilo y de situación. Fiedler desarrolló el Cuestionario del colegamenos preferido (LPC, por sus siglas en inglés).
Después de evaluar el estilo de liderazgo de un individuo por medio del cuestionario LPC, era necesario determinar la situación con el propósito de queconcordara con el líder. La investigación de Fiedler descubrió tres aspectos contingentes que definían los factores situacionales clave para determinar la eficacia del líder:
1. Relaciones entreel líder y los miembros: Grado de confianza y respeto que los empleados tenían por su líder; se calificaba como bueno y malo.
2. Estructura de tareas: Grado en el que las asignaciones de trabajose formalizaban y se establecían en procedimientos; se calificaba como alta y baja.
3. Poder de posición: Grado de influencia que un líder tenía sobre las actividades basadas en el poder, como lascontrataciones, los despidos, la disciplina, las promociones y los aumentos de salario; se calificaba como fuerte o débil.
Cada situación de liderazgo se evaluaba en cuanto a estas tres variables decontingencia que, en combinación, generaban ocho situaciones posibles en las que se podía encontrar un líder.
Las situaciones I, II y III se clasificaron como muy favorables para el líder. Lassituaciones IV, V y VI eran moderadamente favorables para el líder, y las situaciones VII y VIII se describieron como muy desfavorables para el líder.
Fiedler concluyó de acuerdo a sus estudios, que los...
El modelo de Fiedler propone que la realización efectiva de un grupo depende del enlace adecuado entre el estilo de interacción del líder con sus seguidoresy el grado en que la situación le permite controlar e influir. El modelo se basó en la premisa de que cierto estilo de liderazgo podría ser más eficaz en diferentes situaciones. La clave consistió endefinir aquellos estilos de liderazgo y los diferentes tipos de situaciones, y luego identificar las combinaciones apropiadas de estilo y de situación. Fiedler desarrolló el Cuestionario del colegamenos preferido (LPC, por sus siglas en inglés).
Después de evaluar el estilo de liderazgo de un individuo por medio del cuestionario LPC, era necesario determinar la situación con el propósito de queconcordara con el líder. La investigación de Fiedler descubrió tres aspectos contingentes que definían los factores situacionales clave para determinar la eficacia del líder:
1. Relaciones entreel líder y los miembros: Grado de confianza y respeto que los empleados tenían por su líder; se calificaba como bueno y malo.
2. Estructura de tareas: Grado en el que las asignaciones de trabajose formalizaban y se establecían en procedimientos; se calificaba como alta y baja.
3. Poder de posición: Grado de influencia que un líder tenía sobre las actividades basadas en el poder, como lascontrataciones, los despidos, la disciplina, las promociones y los aumentos de salario; se calificaba como fuerte o débil.
Cada situación de liderazgo se evaluaba en cuanto a estas tres variables decontingencia que, en combinación, generaban ocho situaciones posibles en las que se podía encontrar un líder.
Las situaciones I, II y III se clasificaron como muy favorables para el líder. Lassituaciones IV, V y VI eran moderadamente favorables para el líder, y las situaciones VII y VIII se describieron como muy desfavorables para el líder.
Fiedler concluyó de acuerdo a sus estudios, que los...
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