Finanza

GUIA Nº4: ADMINISTRACIÓN DE CUENTAS POR COBRAR:

EJERCICIO 1:

La empresa Founches S.A. se encuentra estudiando conceder un descuento por pronto pago a sus clientes, equivalente al 4%. Dentrode los 15 días siguientes a la venta. En la actualidad tiene ventas al crédito por $75.000.000 correspondiente a 300.000 productos vendidos, y su periodo promedio de cobro es de 50 días, con unincobrable del 3%, que debiera disminuir con la nueva política a un 1%. Además desembolsa $3.000.000 en el análisis y calificación del crédito y $1.000.000 como gastos de cobranzas. Si pone en práctica eldescuento se espera que las ventas aumenten en un 12% y se espera que el 80% de sus clientes tomen el descuento, el 20% restante cancelará de acuerdo a los plazos establecidos en la política, este plazono cambia. Se presume que después del cambio, el PPC sea de 40 días, sin que exista diferencia en la costumbre de pago de los clientes antiguos y nuevos. Los costos actuales de producción son: costosvariables son de $100 por unidad de producto y los costos fijos de $18.750.000. Al implementar la nueva política la proporción de costos respecto a la venta serán los mismos. El costo del dinero esde un 25%. El costo de analizar el crédito y posteriormente efectuar la cobranza debiera desembolsar con esta política un total de $2.500.000. Debiera la empresa ofrecer el descuento.

Estado deResultados proyectado:
| Política actual | Política nueva | Efectos |
Ventas | | | |
- Descuento | | | |
- Costo producción (0.65) | | | |
= Utilidad antes costo e impto. | | | |- Costos relacionados con el crédito | | | |
Costos mantenimiento c x c | | | |
Análisis de Crédito y gastos cobranza | | | |
Pérdida por incobrables | | | |
Costo de Oportunidad || | |
= Utilidad antes de impuesto | | | |
- Impuesto (40%) | | | |
= Utilidad neta | | | |

EJERCICIO 2:

En la actualidad, la empresa System S.A. ofrece condiciones de 45...