Finanzas
Páginas: 6 (1433 palabras)
Publicado: 31 de octubre de 2010
LA ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS
1. Capacitación. 2. Diseño de puestos. 3. Evaluación. 4. Reclutamiento y selección
Es 1 subsistema q se adapta a los cambios no es estático. Además recibe insumos, los pasa x 1 proceso de transformación y sus egresos son productos o servicios q generan retroalimentación.La tarea de administración de los R-H le correspondes a todos los que tienen personal a cargo (Gerentes, Ejecutivos, Supervisores, etc.), no solo al dpat. de RH.Esta no es lineal, solo es un asesor corporativo. A). Su propósito es: Mejorar las contribuciones productivas delpersonal a la organización desde 1 punto de vista estratégico, ético y social. B). Sus funciones son: aunque no hay modelos definidos, estos de dan según c/d empresa.1. Proporcionar servicios. 2. Ayudar a los directivos y a laOrganización a alcanzar sus metas. 3. Ser una autoridad Corporativa Asesora, x eso no deber de ejercer autoridad de dirigir a otros depts, solo el suyo. C). Deber ser un modelo mediante el enfoque de sistemas. Deesta manera deber comportarse como un sistema abierto, capaz de adaptarse a los cambios y no como un sistema cerrado. Así de esta manera el depat de R.H se subdivide en otros subsistemas.
5. Evaluación del desempeño.6. Compensación7. Controles.
3. Una buena selección de personal idóneo.4. Capacitación y desarrollo.
1. Una buena planeación de los R-H....
1. Capacitación. 2. Diseño de puestos. 3. Evaluación. 4. Reclutamiento y selección
Es 1 subsistema q se adapta a los cambios no es estático. Además recibe insumos, los pasa x 1 proceso de transformación y sus egresos son productos o servicios q generan retroalimentación.La tarea de administración de los R-H le correspondes a todos los que tienen personal a cargo (Gerentes, Ejecutivos, Supervisores, etc.), no solo al dpat. de RH.Esta no es lineal, solo es un asesor corporativo. A). Su propósito es: Mejorar las contribuciones productivas delpersonal a la organización desde 1 punto de vista estratégico, ético y social. B). Sus funciones son: aunque no hay modelos definidos, estos de dan según c/d empresa.1. Proporcionar servicios. 2. Ayudar a los directivos y a laOrganización a alcanzar sus metas. 3. Ser una autoridad Corporativa Asesora, x eso no deber de ejercer autoridad de dirigir a otros depts, solo el suyo. C). Deber ser un modelo mediante el enfoque de sistemas. Deesta manera deber comportarse como un sistema abierto, capaz de adaptarse a los cambios y no como un sistema cerrado. Así de esta manera el depat de R.H se subdivide en otros subsistemas.
5. Evaluación del desempeño.6. Compensación7. Controles.
3. Una buena selección de personal idóneo.4. Capacitación y desarrollo.
1. Una buena planeación de los R-H....
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