Finanzas

Introducción
El ser humano es social por naturaleza. Es por esta razón que las personas ven la necesidad de organizarse y cooperar en relaciones interdependientes
Toda empresa consta necesariamente de una forma de organización de acuerdo a sus necesidades, por medio de la cual se pueden ordenar las actividades, los procesos, y en si el funcionamiento de la empresa.
El comportamiento de lasorganizaciones se orienta hacia ciertas metas que los miembros del grupo conocen de alguna manera. Las organizaciones utilizan conocimientos y técnicas para la consecución de sus tareas. La organización implica actividades estructurales e integradas; es decir, individuos que trabajan juntos o cooperan en relaciones de interdependencia.

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Modelos organizacionales
Los modelosorganizacionales tienen como objetivo, entre otros, lograr un trabajo en equipo de manera coordinada, procurando eficiencia y eficacia.
Todo sistema organizacional está integrado por recursos humanos y no humanos y resulta esencial analizar el subsistema socio técnico cuando se están considerando cambios organizacionales.
El sistema social está representado por el personal de la empresa y su comportamientocomo grupo. El sistema técnico incluye la tecnología, los materiales, las máquinas y equipos necesarios para ejecutar las tareas asignadas.
A modo de una explicación más concreta, se detallan los componentes de un modelo de organización.
Las personas:
Es de interés conocer la cantidad de personas que componen el grupo, conocer sus intereses y necesidades individuales debido a que el logro delas mismas tiene su impacto en el comportamiento.
La tecnología:
Es condicionada por el tipo de actividad que se desarrolla en un servicio. Debe brindar seguridad e información para la toma de decisiones.
El personal se verá afectado por el grado de certeza del conocimiento técnico.

Liderazgo:
Constituye un sistema de influencia sobre las actividades de un individuo o grupo para lograr metascomunes. Posibilita la dirección, planificación, coordinación, y control de sus actividades.
Las metas:
Orientan la actividad del grupo. Son factores condicionantes del comportamiento de las personas; y pueden lograr o no la motivación del grupo, en cuanto a su labor diaria.
Si no se genera un cálido ámbito laboral, pautando roles y responsabilidades, se generará un completo desinterés porparte del recurso humano en el grupo de trabajo y en la tarea en concreto afectando a las metas propuestas.
Las metas en una organización deben permitir que el personal que trabaje en ellas sea partícipe del desarrollo de las mismas.
El medio ambiente:
Representa el contexto en el que se desarrolla la organización, la misma plantea internamente mecanismo de adaptación para relacionarse conclientes, proveedores, competidores, entes reguladores.
La estructura:
Representa la forma en que se organiza el trabajo, definiendo entre otros, grados de división del trabajo, procedimientos a seguir en la ejecución de tareas, niveles de autoridad y canales de comunicación.

Etapas de la organización

División del trabajo:
Es la separación y delimitación de las actividades con el fin derealizar una función con mayor eficiencia y mínimo de esfuerzo. Dando lugar a la especialización y perfeccionamiento en el trabajo.
Jerarquización:
Se refiere a la disposición de funciones por orden de rango grado o importancia. La jerarquización implica la definición de la estructura de la empresa por medio del establecimiento de centros de autoridad que se relacionen entre sí con precisión.Reglas.

Su observancia es indispensable cuando se jerarquiza.
1. Los niveles jerárquicos establecidos dentro de cualquier grupo social, deben ser los mínimos e indispensables.
2. Se debe definir claramente el tipo de autoridad de cada nivel (lineal, funcional y/o staff).


Departamentalización:
Es la división de las funciones y actividades en unidades especificas con base a su...