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Los Objetivos organizacionales son ampliamente compartidos por los miembros del área y existe una sinergia fuerte

Te proponemos que analices las siguientes premisas y determina si es necesarioque implementes acciones y estrategias de mejoramiento del clima laboral tanto en canales de comunicación, como en liderazgo, asertividad, reingeniería de procesos, etc.
ORGANIZACIÓN SANA
LosObjetivos organizacionales son ampliamente compartidos por los miembros del área y existe una sinergia fuerte y consistente encaminada al logro de estos objetivos.
Hay un excelente clima de trabajo enequipo en la planeación, desarrollo y en el cumplimiento de las normas y políticas de la empresa. (Se comparte la responsabilidad).
El personal se siente libre para expresar sus conocimientos enmomentos de crisis, espera siempre que los problemas sean atendidos y es optimista respecto a su solución.
La solución de problemas es muy práctica. Al resolver problemas el personal no se preocupa por elstatus, o territorio. Se tolera bastante un comportamiento no conformista.
Los puntos de toma de decisiones están determinados por factores tales como sentido de responsabilidad, desarrollo detalento, competencias, etc. El nivel en la organización no se considera el factor más importante.
El criterio del personal de todos los niveles es respetado.
El rango de problemas enfrentados incluyenecesidades personales y relaciones humanas.
La colaboración se ofrece libremente. El personal pide fácilmente ayuda a otros y esta dispuesta a darla. Los medios de ayuda están desarrollados, Losindividuos y los equipos compiten unos con otros, pero lo hacen lealmente y orientados a una meta compartida.
ORGANIZACIÓN ENFERMA
Existe poco interés del personal en la implantación de estrategiaspara el cumplimiento de los objetivos organizacionales, excepto posiblemente, en los niveles ejecutivos.
Los ejecutivos se sienten solos al tratar de lograr resultados. Por alguna razón las...