Finanzas

* Propuesta de implantación
La implantación de las recomendaciones constituye el paso clave para impactar en forma efectiva a la organización, ya que constituye el momento de transformar laspropuestas en acciones específicas para cumplir con el propósito de la auditoria.
La implantación se efectúa en tres fases:
1. Preparación del programa
2. Integración de recursos
3. Ejecucióndel programa

Preparación del programa
Para elaborar el programa es necesario cumplir con estos pasos:
1. Determinar las actividades que deben de efectuarse y la secuencia para su realización.2. Establecer el tiempo de duración de cada actividad y el total para la implantación.
3. Estimar los requerimientos de personal, instalaciones, mobiliario y equipo.
4. Delimitar claramentelas responsabilidades del personal responsable de su ejecución.

Métodos de implantación
Los métodos de implantación aceptados para traducir las recomendaciones en acciones específicas son:
1.Instantáneo.
2. Proyecto piloto.
3. Implantación en paralelo.
4. Implantación por aproximaciones sucesivas.
5. Combinación de métodos.

Método instantáneo
Refiere la posibilidad deimplantar las recomendaciones contenidas en los resultados de la auditoria en forma inmediata, tomando en cuenta que estas sean viables y que existan las condiciones para hacerlo efectivamente.Método del proyecto piloto
Consiste en realizar un ensayo con los resultados de la auditoria en solo una parte de la organización, cambios en una escala reducida, llevando a cabo cuantas pruebas seannecesarias, antes de aplicarlos en forma global.

Método de implantación en paralelo
Representa la operación simultánea, por un periodo determinado, tanto de las condiciones normales de trabajo, comode las que se van a implantar; lo que permite efectuar modificaciones y ajustes sin problemas, dejando que las nuevas condiciones funcionen liberalmente antes de suspender las anteriores....