Finanzas

EJEMPLO DE PUNTO DE EQUILIBRIO
La empresa VC, es una empresa dedicada al área de manufactura de equipo especializado para la industria y su propietario desea establecer el punto de equilibrio comosistema de control gerencial para su empresa, para lo cual ha reunido la siguiente información:
Materia prima requerida Cantidad
Requerida Valor
Unitario Valor
Total
A 1.50 Metros $40,000/ Metros$60,000
B 6 unidades $3,600/ docena $1,800
C 0.5 Unidades $3,000 $1,500
D 1 Unidad $500 $500

De acuerdo a los estándares del departamento de producción se estima que se requieren dos horashombre por producto, salario por empleado se estima de $400,000/mes y se le debe adicionar un 50% para prestaciones sociales, se trabajan 192 horas por mes.ç
Los costos fijos se estiman en $25,000,000por mes.
El precio por producto es de $120,000.
Con base a esta información la empresa puede establecer su punto de equilibrio de la siguiente manera:
1. Valor de la materia prima por producto
A=$60,000
B= $1,800
C= $1,500
D= $500
Valor de la materia prima por producto = $63,800
------------------------------------------PAGINA 18-------------------------------------
Si se determina lavaloración porcentual ue se tiene entre dichas utilidades se obtiene:
% de variación de UAII = (34,940,000 4,970,000) / 4,970,000 = 603%
Se debe comprender que el efecto total del apalancamiento de unpunto determinado se d a totalmente si las ventas se incrementan en un 100%, pero también pueden resultar efector proporcionales, por ejemplo, si las ventas se incrementan en un 10%, ¿Cuál es elefecto sobre las utilidades?
Utilidades para un nivel de venta de 660 unidades (600)(1.10)
UAII= 79,200,000 – 46,233,000 – 25,000,000 = $7,967,000
Y si se compran los niveles obtenidos de UAII se tieneque:
% variación de UAII = (7,967,000 – 4,970,000) / 4,970,000 = 60.30%
Si se observa dicho resultado, este esta dado por la parte proporcional del GAO a nivel de ventas de 600 unidades:...