Finanzas

Páginas: 2 (442 palabras) Publicado: 19 de diciembre de 2013
4.0 PLANEACION Y CONTROL DE ACTIVOS CIRCULANTES
La planeación o planeamiento es un accionar que está vinculado a planear. Consiste en elaborar un plan a futuro.
A través de la planeación unapersona u organización de fija alguna meta y estipula que pasos debería seguir para llegar hasta ella. En este proceso, que puede tener una duración muy variable dependiendo del caso, se considerandiversas cuestiones, como ser los recursos con los que cuenta y la influencia de situaciones externas.
Control de activos circulantes: Es aquel que comprende los grupos de disponibles realizables yexistencia, es decir, el conjunto de los elementos de activo que están en continua relación o cambio, consta de los renglones de inversión a corto plazo, cuentas por cobrar y efectivo.

4.1 ADMINISTRACIONEFECTIVO Y VALORES NEGOCIABLES
La administración del efectivo y los valores negociables es una de las áreas más importantes de la administración del capital de trabajo. Como ambos son los activos máslíquidos de la empresa, pueden constituir a la larga la capacidad de pagar las cuentas en el momento de su vencimiento. En forma colateral, estos activos líquidos pueden funcionar también como unareserva de fondos para cubrir los desembolsos inesperados, reduciendo así el riesgo de una "crisis de solvencia".
Dado que los otros activos circulantes (cuentas por cobrar e inventarios) se convertiránfinalmente en activo mediante la cobranza y las ventas, el dinero efectivo es el común denominador al que pueden reducirse todos los activos líquidos.
Los "valores negociables" son instrumentos deinversión a corto plazo que la empresa utiliza para obtener rendimientos sobre fondos temporalmente ociosos. Cuando una empresa experimenta una acumulación excesiva de efectivo, utilizará una parte deél como un instrumento generador de intereses. Aun cuando los bancos comerciales pueden pagar intereses sobre los depósitos a la vista, los clientes perciben generalmente tal compensación por los...
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