finanzas





Proyecto de investigación
Administración III
Clima Organizacional











INTRODUCCIÓN
Toda empresa requiere de la planeación y coordinación de actividades para la consecución de diversos objetivos los cuales van desde abarcar mayor mercado, obtener rentabilidad, incrementar ventas y lograr posicionamiento de productos o marcasentre otros. Pero tanto la planeación como la ejecución de estas actividades requieren del interactuar de las personas lo que implica establecer relaciones laborales y determinar jerarquías para dirigir los esfuerzos hacia el logro de los objetivos empresariales. Así, la planeación estratégica que incluye la coordinación de las personas de la organización, se convierte en un aspecto fundamental parala administración de los recursos y a su vez es el pilar del clima organizacional que es un aspecto determinante para la productividad del talento humano ejecutor de los recursos.
El clima organizacional es un aspecto determinante para el desarrollo, crecimiento y sostenimiento de las empresas, convirtiéndose en un tema tan importante como la generación de ventas y el capital económico, pues delagrado, bienestar o satisfacción de los empleados depende la imagen y desempeño de las actividades, además del interés de los empleados por estar en armonía con el desarrollo empresarial, considerando que la empresa les provee seguridad y bienestar para el logro de sus metas personales. Adicionalmente no se debe dejar de lado el hecho de que el talento humano es el capital más importante dentrode toda organización, pues es el personal quien hace productivos los recursos invertidos y su comportamiento y bienestar se refleja en el éxito o fracaso de los objetivos propuestos.
Los gerentes de algunas empresas no contemplan la importancia del clima organizacional para el desarrollo empresarial, e incluso se considera que es un tema poco relevante al que no vale la pena invertirle esfuerzos orecursos, sin embargo, los estudios de diversos investigadores han permitido establecer que un buen ambiente de trabajo es primordial para la productividad de los empleados e influye directamente en el éxito y crecimiento de las empresas, pues cuando la empresa provee bienestar y seguridad a sus empleados y además permanece pendiente de proveer un ambiente de trabajo sano, equitativo, tranquilo yadecuado, la reacción del empleado es de compromiso y responsabilidad con las labores que realizan, lo que a su vez influye en los resultados organizacionales.
Un Clima Organizacional favorable, en donde el ambiente de trabajo sea agradable y motivador para los empleados, se considera una inversión a largo plazo. Los directivos de las organizaciones deben percatarse de que el medio ambientelaboral forma parte del activo de la empresa, y como tal deben estudiarlo, valorarlo e intervenirlo positivamente.

De esta manera, el presente trabajo plantea una serie de estrategias para contribuir a la mejora del clima organizacional en la empresa BIO LAND a partir de la identificación previa de sus necesidades.
“Las percepciones que abarca el clima organizacional se originan en una variedad defactores que tienen que ver con: aspectos de liderazgo y prácticas de dirección de la empresa (tipos de supervisión), aquellos relacionados con el sistema formal y la estructura de la organización (sistema de comunicaciones, relaciones de dependencia, promociones, remuneraciones, etc.) y las consecuencias del comportamiento en el trabajo (sistemas de incentivo, apoyo social, interacción con losdemás miembros, etc.). En el entorno cambiante en el que se interactúa diariamente las organizaciones requiere ser cada vez más competitivo para poder adecuarse a las demandantes exigencias del consumidor.” Actualmente se considera que las organizaciones o instituciones son personas; se asume al ser humano como parte integral y fundamental de una organización; por esta razón el comportamiento y...