Finanzas

1. Proceso de reclutamiento en empresa privada.
Previo al reclutamiento, se requiere realizar un análisis, descripción y diseño de puestos, y, una planeación de recursos humanos. A continuación se aclaran brevemente estos conceptos.

El análisis del puesto es el proceso de obtener información sobre los puestos o cargos al definir sus deberes, tareas o actividades. El procedimiento tradicionalde análisis del puesto de trabajo se compone de varias etapas: en primer lugar, establecer el tipo de resultados que se espera obtener, a continuación elegir el enfoque que se va a utilizar para obtener resultados válidos y fiables y de esta forma seleccionar las herramientas que se emplearan con el fin de recopilar la información necesaria, posteriormente verificar su validez y, por ultimo tomaruna decisión respecto al seguimiento y recolección de información, esta puede ser recopilada por medio de entrevistas, cuestionarios, observaciones, registros y diarios. El propósito final de esta actividad consiste en mejorar el desempeño y la productividad organizacional (Dolan 2003,33).
La descripción de puestos se refiere al resultado del análisis del puesto de trabajo y contiene laespecificación y los requisitos del mismo. Presenta diferentes aspectos del puesto de trabajo junto a los conocimientos, habilidades y aptitudes necesarios para el mismo (Dolan 2003, 36).
El diseño de puestos es un derivado del análisis de los mismos, se interesa en una estructura a fin de mejorar la eficiencia de la organización y la satisfacción de los empleados en el puesto y, presenta una combinaciónde varios aspectos para facilitar el logro de los objetivos organizacionales y, al mismo tiempo reconocer las capacidades y necesidades de quienes han de desempeñarlos, como la contribución de los empleados junto a asuntos industriales y ergonómicos (Sherman 1999, 56).

La planificación de recursos humanos busca determinar, por una parte, las necesidades cualitativas y cuantitativas de personalpartiendo de los objetivos y estrategias que tiene establecidas la organización para un determinado horizonte temporal y, por otra, conocer si las disponibilidades de los recursos humanos se ajustan en cada momento, a estas con el fin de alcanzar los objetivos de la organización (Dolan 2003, 7). Las etapas por las que debe pasar el proceso de planificación pueden establecerse de la siguiente forma(Dolan 2003, 57):
1. Recopilar y analizar datos que permitan hacer previsiones sobre la demanda y la oferta de recursos humanos obteniendo información acerca de los objetivos, las políticas y los planes de la organización, y el análisis, descripción y diseño de puestos.

La previsión de la demanda de recursos humanos se entiende como el pronóstico de la cantidad y tipo de personas necesarias paracumplir con los objetivos de la organización a corto, mediano y largo plazo (Sherman 1997, 86; Chiavenato 2007, 150). Existen dos enfoques para realizar este pronóstico de recursos humanos: cuantitativo, que supone el uso de técnicas estadísticas o matemáticas como el análisis de tendencias (Sherman 1997, 87) y, el modelo basado en la demanda estimada del producto o servicio (Chiavenato 2007,151); y, el cualitativo, en el cual se trata de reconciliar los intereses, capacidades y aspiraciones de los
empleados individuales con las necesidades actuales y futuras de personal de una organización como la estimación ejecutiva o la técnica Delphi (Sherman 1997, 87). La determinación o previsión de la oferta de recursos humanos se basa en el análisis del mercado de recursos humanos, el cual sefundamenta externamente en la composición cualitativa del mercado, los movimientos migratorios y las demandas efectuadas por los competidores; e internamente por la composición del personal y las leyes demográficas de la empresa, reflejadas en las tasas de salida de personal (Dolan 2003, 63).
2. Establecer políticas y objetivos de recursos humanos

3. Diseñar e implementar planes y programas...