Flucturacion Laboral de las Organizaciones

Fundamentos teóricos relacionados con la fluctuación laboral de las organizaciones
Enviado por Katileidys
1. Introducción
2. Rotación del personal
3. Formas de fluctuación laboral
4. Índice de rotación laboral
5. Causas que provocan inestabilidad laboral en la organización
6. Aspectos positivos de la fluctuación de personal
7. Efectos negativos de la fluctuación de personal
8. Costode la fluctuación laboral
9. Recomendaciones para disminuir la rotación de personal
10. Conclusiones
11. Referencias bibliográficas
Introducción
La Gestión de Recursos Humanos se ha convertido en un elemento estratégico importante para el progreso de las organizaciones y es un aspecto vital para el desarrollo de las mismas.
En el cumplimiento de la misión, objetivos y metas institucionales,el factor fundamental es el potencial humano, ya que es un recurso capaz de actuar inteligentemente con el resto de factores del sistema empresarial. Son los hombres los que aseguran con su trabajo, conocimientos, habilidades, esfuerzo, talento, iniciativa y creatividad, la eficacia y eficiencia en el trabajo. Sin lugar a dudas la motivación constituye un arma poderosa para lograr importantesresultados que satisfagan a cada persona en particular, la organización a la que pertenecen y a su país en general.
Al ser el potencial humano el recurso más valioso con que cuenta la organización y el país en general, es necesario potenciarlo al máximo, por ello un reto para cualquier organización es conocer cuán motivados y satisfechos están sus empleados, lo que se refleja en el nivel deestabilidad de la fuerza de trabajo y en el grado de compromiso que tienen los trabajadores con los resultados de la organización a la cual pertenecen.
La inestabilidad laboral es uno de los problemas que frecuentemente se presentan en las empresas; genera consecuencias negativas para la institución y posteriormente se agudiza cuando resulta extremadamente difícil cubrir el puesto de trabajo vacante,sobre todo si se trata de puestos poco atractivos y con una baja remuneración.
Generalmente detrás de una excesiva rotación laboral se oculta la desmotivación, el descontento, la insatisfacción laboral, y esto a su vez está influenciado por un conjunto de aspectos vinculados en muchos casos, a una insuficiente Gestión de los Recursos Humanos.
En los últimos años se ha producido un granmovimiento de trabajadores en el país debido en primera instancia a las enormes dificultades materiales que para muchos centros trajo el periodo especial. Los centros de investigación del país no escaparon de esta situación, de ahí que el objetivo del trabajo sea realizar un estudio teórico sobre la fluctuación laboral que permita ampliar los conocimientos sobre el tema y realizar una investigación encualquier organización con vista a resolver la problemática actual existente.
1. Rotación del Personal
La palabra fluctuación proviene del latín fluctuari o fluctuare, que significa agitarse de un lado para otro; en lo referente a la fluctuación de personal o "Rotación del Personal", "Inestabilidad Laboral", "Movilidad del Personal" entre otras como también se conoce, se relaciona por lo generalal movimiento de altas y bajas que ocurren en la fuerza laboral de la empresa. (Duran, 2007)
Según Chiavenato (1990), el término rotación de recursos humanos se usa para definir la fluctuación de personal entre una organización y su ambiente; en otras palabras, el intercambio de personas entre la organización y el ambiente es definido por el volumen de personas que ingresan y salen de laorganización.
Para Arias (1990), la rotación es el ingreso y el egreso de personas en la organización.
Se entiende por fluctuación de personal la relación que se establece entre el conjunto de personas que ingresan y salen de la organización, ya sea voluntaria o involuntariamente; comprende además el conjunto de cambios de los puestos de trabajo, tanto a la entrada como a la salida.
Se expresa...