Flujo de caja cur

Páginas: 4 (996 palabras) Publicado: 22 de septiembre de 2010
CENTRO DE ALTA TECNOLOGÍA DE PEREIRA

EMPRESA: PROMOTORA DE TECNOLOGIA DE PEREIRA

ASPECTOS ADMINISTRATIVOS

El proyecto inicia con la localización del centro comercial de alta tecnología en unsitio comercial con importantes vías de acceso en el sector de renovación urbana de Egoyá. Posteriormente, se contratan los diseños y se realizan los estudios legales y técnicos, si estas fases sonsatisfactorias, se hace el análisis financiero y se inicia la consecución de recursos, a través de preventas, con capital de inversionistas y créditos del sistema financiero. Una vez logrado el puntode equilibrio del proyecto, se inicia la construcción, la cual se contrata con una firma externa con amplia trayectoria en el sector y con las certificaciones que garanticen la calidad de la obra;simultáneamente se van realizando las ventas, las cuales se soportan en estrategias de publicidad y mercadeo, cuando hayan finalizado se procede a liquidar el proyecto y repartir las utilidades entre losinversionista, una vez se hayan cancelado los pasivos.

Dentro de los procesos de soporte está la gerencia del proyecto a cargo de la firma promotora, con amplia trayectoria la cadena de valor de laconstrucción; la administración financiera se encarga de administrar los recursos económicos y mantener a los inversionistas informados de la evolución financiera del proyecto.

EMPRESA

Este esun proyecto empresa, es decir que la empresa nace y muere con el proyecto, por esta razón se decidió constituir una sociedad del tipo Sociedad por Acciones Simplificada, porque los socios respondenhasta por el monto de sus aportes y cuando se termine el proyecto, se puede liquidar de forma rápida. El tema de los aportes es fundamental porque no se tienen que realizar inmediatamente si no que secuenta con hasta 2 años.

Junta Directiva: organismo conformado por los socios de la empresa, se reúnen mensualmente con el gerente para revisar los estados financieros de la empresa y tomar las...
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