Foda inmobiliario

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MATRIZ F.O.D.A.

La Evaluación Externa
La Auditoría Externa de la Gestión Estratégica consiste en:

•La Evaluación del entorno •El Análisis del entorno

La Evaluación Externa
La auditoría externa revela revela:
• Oportunidades claves • Amenazas claves

Las estrategias se formulan para:
• Sacar ventaja de las oportunidades • Evitar/reducir el impacto de las amenazas

La EvaluaciónExterna
Competidores Proveedores Distribuidores Acreedores Clientes Comunidades Gerentes Accionistas Empleados Sindicatos Grupos de Interés Productos Servicios

Fuerzas Externas Claves

Oportunidades y Amenazas

La Evaluación Externa
Fuerzas Externas Claves Cinco (5) categorías amplias:
•Fuerzas económicas •Fuerzas sociales, culturales, demográficas y ambientales •Fuerzas políticas,gubernamentales y legales •Fuerzas tecnológicas •Fuerzas competitivas

La Evaluación Interna
Auditoría Interna de la Gerencia Estratégica

•Áreas funcionales del negocio:
Ø Fortalezas Ø Debilidades

La Evaluación Interna
Distribución Interna

Reunir y procesar información de:
•Capacidad Administrativa •Recursos Humanos •Marketing •Finanzas/contabilidad •Producción/operaciones•Investigación & desarrollo •Sistemas de Información

Cuatro Tipos de Estrategias

Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas (FODA)

Estrategias FO

Estrategias DO

Estrategias FA

Estrategias DA

Estrategias FO
Use las fortalezas internas de la empresa para tomar ventaja de las oportunidades externas

Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas (FODA)

Estrategias FO Estrategias DO

Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas (FODA)

Estrategias DO

Mejorar las debilidades internas para tomar ventaja de las oportunidades externas

Estrategias FA

Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas (FODA)

Estrategias FA

Usar las fortalezas de la empresa para evitar o reducir el impacto de las amenazas externas.

Estrategias DA
Tácticas defensivas con elfin de reducir las debilidades internas evitando las amenazas del entorno

Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas (FODA)

Estrategias DA

Matriz FODA
Deje en blanco Fortalezas-F
Liste las fortalezas

Debilidades-D
Liste las debilidades

Oportunidades-O
Liste las oprtunidades

Estrategias FO
Use las fortalezas para tomar ventaja de las oportunidades

Estrategias DOSupere las debilidades tomando ventaja de las oportunidades

Amenazas-A
Liste las amenazas

Estrategias FA
Use fortalezas para evadir amenazas

Estrategias DA
Minimice debilidades y evite amenazas

OPORTUNIDADES

AMENAZAS

O1

O2

O3

A1

A2

A3

FORTALEZAS
F1 F2 F3

Suma DEBILIDADES
D1 D2 D3

Suma

PUNTUACION DE INCIDENCIAS O IMPACTOS

0 NINGUNA 1 BAJA 2 MEDIA 3ALTA 4 MUY ALTA

OPORTUNIDADES
Interés de consumidores por productos orgánicos procedentes de zonas con extrema pobreza Posibilidad de incursionar en nuevos mercados exigentes en productos certificados Precio diferenciado y mayor del café orgánico con respecto al café convencional

AMENAZAS
La aparición de plagas de ineterés técnico y económico para el café Caída del precio de café en elmercado internacional Ingreso de nuevos ofertantes de café orgánico al mercado internacional

Caso: Mejora de la competitividad del café orgánico

O1

O2

O3

A1

A2

A3

FORTALEZAS
Los productos de la Asociación cuentan con certificación internacional de producción orgánica Los productores están debidamente organizados y cuentan con experiencia en gestión técnica y comercial LaAsociación cuenta con uan Alianza Estratégica de un socio comercial extranjero que asegura la exportación F1 4 4 2 1 2 0

F2

4

3

3

2

2

2

F3

4 12

2 9

2 7

3 6

4 8

1 3

Suma DEBILIDADES
Vías de acceso en mal estado deconservación Areas cafetaleras con baja producción por ser en su mayoría plantaciones antiguas Escasa diversificación productiva, tendencia...
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