Foda Tienda

FODA son las siglas usadas para referirse a una herramienta analítica que nos permitirá trabajar con toda la información que poseemos sobre nuestro negocio, útil para examinar nuestras Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
Según la experiencia adquirida en análisis FODA se referencia a la Misión de la empresa, para así conocer el rumbo que a llevado en el mercado y si todo elconjunto de acciones realizadas, planeadas y conjugadas con la Visión empresaria nos ah alejado o acercado a la misión empresarial; este estudio nos ayudara a entender cómo afecta cada uno de los elementos detectados en el crecimiento y la importancia de que todas la áreas trabajen como una organización disciplinada, ordenada y guiada a realizar actividades exitosas.
Lo anterior significa que elanálisis FODA consta de dos partes: una interna y otra externa.
* la parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de nuestro negocio, aspectos sobre los cuales tenemos algún grado de control.
* la parte externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar nuestro negocio en el mercado seleccionado. Aquí nosotros tenemos que desarrollartoda nuestra capacidad y habilidad para aprovechar estas oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales tenemos poco o ningún control directo.

Fortalezas * Edificios y equipos de logísticas de niveles excelentes * Conocimiento de los mercados locales. E información de los mercados Foranes. * Excelente calidad de los productos de la Casa. *Equipamiento de telecomunicaciones suficientes para dar un excelente servicio * Solo algunos recursos humanos motivados y contentos. * Lideres locales en productos como manteca, chicharrón prensado y pastas de cerdo. E Innovadores de características especiales de nuestros productos. * Lealtad de clientes. * Cercanía y conocimiento de la dirección a los mercados actuales. * Compañeros detrabajo con conocimientos suficientes para enseñar y compartir sus conocimientos y/o experiencias. * Empresa con grandes planes de crecimiento y de desarrollo en diferentes áreas y mercados. * Lunita; complejo con un alto nivel de control en inventarios.. | Oportunidades * Los mercados cambiantes nos exigen cada día, llegar a una excelencia en el servicio. Por un mercado mal atendido * Climaso Temporalidad para ventas de nuestros productos. * Competencia fuerte. * Necesidad de productos nuevos y de poca elaboración en casa. * Inexistencia de competencia en el mercado local y con conceptos completamente innovador (Lunita), nuevas maneras de vender en mercados viciados * Tendencias históricas favorables en el mercado. * Declive de precios en productos importados anteproductos nacionales. * Certificación TIF * Compras de productos frescos centralizadas.. |
Debilidades * Recursos humanos muy poco motivados y no contentos. * Bajo nivel de reacción a solicitudes y necesidades elaboradas y autorizadas dentro de la empresa. * Cualidades del servicio que se consideran de bajo nivel. * Bajo nivel de buen ambiente laboral * Administración y procedimientosburocratizados. * Formulas o sabores de algunos de nuestros productos posiblemente obsoletas para el gusto de los mercados. * Falta de compromiso y de responsabilidad laboral. * Falta de capacitación y falta de ganas de aprender. * Resistencia al cambio. * Problemas con departamentos de la empresa. dándole un peso mayor a situaciones de ego que a situaciones de problemas reales de lamisma empresa. * Tabús arraigados y mal usados a la relación de venta-crédito, así como de venta-precio. * Incapacidad para ver y aceptar errores. * Capital y recursos mal utilizados. * No existe un plan de desarrollo profesional dentro de la empresa. No se les da oportunidad al personal con capacidad, para desempañar otras tareas y esto ayude a su crecimiento profesional. * Tabuladores...