Foda

UNIVERSIDAD AUTONOMA DE CHIAPAS
FACULTAD DE CONTADURIA Y ADMINISTRACIÓN

CAMPUS I

LIC. EN GESTION TURISTICA

CATEDRATICA: NARDA MAY GONZALEZ

INTEGRANTES:
CORTEZ SANCHEZ MAYRA LISBETH
GORDILLO ZAMORA PATRICIA ANABEL
HINOJOSA VARA FABIOLA
MARTINEZ CHACON POULETTE MONTSERRAT
RODAS VELASCO RITA PATRICIA
RUIZ CERVANTES BRISEIDA ALHELI
VILLA DIEGO CHRISTIAN JEFE DE EQUIPO

TUXTLAGUTIERREZ; CHIAPAS A

1. ANALISIS FODA
El análisis FODA es una de las herramientas esenciales que provee de los insumos necesarios al proceso de planeación estratégica, proporcionando la información necesaria para la implantación de acciones y medidas correctivas y la generación de nuevos o mejores proyectos de mejora.

FODA (en inglés SWOT) es una sigla que significa Fortalezas,Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
El análisis FODA es una herramienta de planeación estratégica, que puede utilizarse para identificar y evaluar las variables controlables (Debilidades y fortalezas que son internas de la organización y por lo tanto se puede actuar sobre ellos con mayor facilidad), y de variables no controlables (las oportunidades y amenazas las presenta el contexto y la mayor acciónque podemos tomar con respecto a ellas es preverlas y actuar a nuestra conveniencia).
Es una técnica sencilla que, puede emplearse como herramienta del libre intercambio de ideas para ayudar a presentar un panorama de la situación actual.
Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de la empresa y el entorno en el cual éstecompite. El análisis FODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y en diferentes unidades de análisis tales como producto, mercado, producto-mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocios, etc). Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado del análisis FODA, podrán serle de gran utilidad aladministrador en el análisis del mercado y en las estrategias de mercadeo que diseñé y que califiquen para ser incorporadas en el plan de negocios.
El análisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio. Debe resaltar las fortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades yamenazas claves del entorno.
Lo anterior significa que el análisis FODA consta de dos partes: una interna y otra externa.
La parte interna tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio, aspectos sobre los cuales el planificador tiene algún grado de control.
La parte externa mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercadoseleccionado. Aquí el planificador tiene que desarrollar toda su capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para ningún control directo.

2.1 Fortalezas y Debilidades
Considere áreas como las siguientes:
a) Análisis de Recursos: Capital, recursos humanos, sistemas de información, activos fijos, activos no tangibles.
b) Análisis de Actividades: Recursosgerenciales, recursos estratégicos, creatividad
c) Análisis de Riesgos: Con relación a los recursos y a las actividades de la empresa.
d) Análisis de Portafolio: La contribución consolidada de las diferentes actividades de la organización.
Hágase preguntas como éstas:
* ¿Cuáles son aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que supera a sus principales competidores?
* ¿Cuálesson aquellos cinco a siete aspectos donde usted cree que sus competidores lo superan?
Al evaluar las fortalezas de una organización, tenga en cuenta que éstas se pueden clasificar así:
a) Fortalezas Organizacionales Comunes
Cuando una determinada fortaleza es poseída por un gran número de empresas competidoras. La paridad competitiva se da cuando un gran número de empresas competidoras...