Foda

EL ANÁLISIS DAFO

DAFO (Debilidades, Amenzas, Fortalezas y Oportunidades) o SWOT en inglés (Strengths, Weakness, Oportunities and Tretas)
 El análisis DAFO ha alcanzado una gran importancia dentrode la dirección estratégica de la empresa.
    Su objetivo consiste en concretar, en un gráfico o una tabla resumen, la evaluación de los puntos fuertes y débiles de la empresa (competencia ocapacidad para generar y sostener sus ventajas competitivas) con las amenazas y oportunidades externas, en coherencia con la lógica de que la estrategia debe lograr un adecuado ajuste entre sus capacidadinterna y su posición competitiva externa.
    Lo importante es pensar lo que es necesario buscar para identificar y medir los puntos fuertes y débiles, las oportunidades y amenazas de la empresa,cuestiones clave que son reunidas en una tabla.
Las fortalezas y debilidades internas resultan importantes puesto que pueden ayudarnos a entender la posición competitiva de nuestra empresa en un entornode negocio concreto. Un primer paso, por tanto, consiste en analizar el ambiente competitivo que rodea a nuestra empresa. Cada empresa ha de decidir cuáles son las variables (factores críticos deéxito -FCE-) apropiadas a utilizar según los mercados y segmentos en los que compite.
    Una vez definidos los FCE se debe realizar un proceso de benchmarking o análisis comparativo con las mejoresempresas competidoras. Este proceso nos puede llevar incluso a identificar nuevas oportunidades.
    Por último se establece un gráfico que recoja las posibles estrategias a adoptar. Este gráfico se llevaa cabo a partir de la elaboración de una matriz de 2 x 2 que recoge la formulación de estas estrategias más convenientes.
    En esta matriz DAFO por columnas estableceremos el análisis del entorno(1ª columna: Amenazas, 2ª columna: Oportunidades) y por filas el diagnóstico de la empresa (1ª fila: Puntos fuertes, 2ª fila: Puntos débiles ). Así establecemos 4 cuadrantes que reflejan las...