Foda

Durante la etapa de planificación estratégica y a partir del análisis DOFA se debe poder contestar cada una de las siguientes preguntas:
* ¿Cómo se puede explotar cada fortaleza?
* ¿Cómo se puede aprovechar cada oportunidad?
* ¿Cómo se puede detener cada debilidad?
* ¿Cómo se puede defender de cada amenaza?
Este recurso fue creado a principios de la década de los setenta yprodujo una revolución en el campo de la estrategia empresarial. El objetivo del análisis DAFO es determinar las ventajas competitivas de la empresa bajo análisis y la estrategia genérica a emplear por la misma que más le convenga en función de sus características propias y de las del mercado en que se mueve.
El análisis consta de cuatro pasos:
* Análisis Externo (también conocido como "Modelo delas cinco fuerzas de Porter")
* Análisis Interno
* Confección de la matriz DAFO
* Determinación de la estrategia a emplear
* Oportunidades
* Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que, una vez identificadas, pueden ser aprovechadas.
* Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrolloson:
* ¿A qué buenas oportunidades se enfrenta la empresa?
* ¿De qué tendencias del mercado se tiene información?
* ¿Existe una coyuntura en la economía del país?
* ¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el mercado?
* ¿Qué cambios en la normatividad legal y/o política se están presentando?
* ¿Qué cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se estánpresentando?
* [editar] Amenazas
* Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla.
* Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
* ¿A qué obstáculos se enfrenta la empresa?
* ¿Quéestán haciendo los competidores?
* ¿Se tienen problemas de recursos de capital?
* ¿Puede algunas de las amenazas impedir totalmente la actividad de la empresa?
* [editar] Análisis Interno
* Los elementos internos que se deben analizar durante el análisis DAFO corresponden a las fortalezas y debilidades que se tienen respecto a la disponibilidad de recursos de capital, personal,activos, calidad de producto, estructura interna y de mercado, percepción de los consumidores, entre otros.
* El análisis interno permite fijar las fortalezas y debilidades de la organización, realizando un estudio que permite conocer la cantidad y calidad de los recursos y procesos con que cuenta el ente.
* Para realizar el análisis interno de una corporación deben aplicarse diferentes técnicasque permitan identificar dentro de la organización qué atributos le permiten generar una ventaja competitiva sobre el resto de sus competidores.
* [editar] Fortalezas
* Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.
* Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:* ¿Qué ventajas tiene la empresa?
* ¿Qué hace la empresa mejor que cualquier otra?
* ¿A qué recursos de bajo coste o de manera única se tiene acceso?
* ¿Qué percibe la gente del mercado como una fortaleza?
* ¿Qué elementos facilitan obtener una venta?
* [editar] Debilidades
* Las Debilidades se refieren, por el contrario, a todos aquellos elementos, recursos,habilidades y actitudes que la empresa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la buena marcha de la organización. También se pueden clasificar: Aspectos del Servicio que se brinda, Aspectos Financieros, Aspectos de Mercadeo, Aspectos Organizacionales, Aspectos de Control.
* Las Debilidades son problemas internos, que, una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y...