Foda

Oportunidades. Amenazas, debilidades y fortalezas para iniciar una empresa.
FODA, una moderna herramienta para el análisis de situaciones.

Es una herramienta que sirve para analizar la situación competitiva de una organización, e incluso de una nación. Su principal función es detectar las relaciones entre las variables más importantes para así diseñar estrategias adecuadas, sobre la base delanálisis del ambiente interno y externo que es inherente a cada organización.

Dentro de cada una de los ambientes (externo e interno) se analizan las principales variables que la afectan; en el ambiente externo encontramos las amenazas que son todas las variables negativas que afectan directa o indirectamente a la organización y además las oportunidades que nos señalan las variables externaspositivas a nuestra organización. Dentro del ambiente interno encontramos las fortalezas que benefician a la organización y las debilidades, aquellos factores que menoscaban las potencialidades de la empresa.
DEFINICION DE LA FODA
* Fortalezas: todas aquellas actividades que realiza con un alto grado de eficiencia.
*  Debilidades: Todas aquellas actividades que realiza con bajo grado deeficiencia.
*  Amenazas: todos aquellos del medio ambiente externo que de representarse, complicarían o evitarían el logro de los objetivos.
*  Oportunidades: todos aquellos eventos del medio ambiente externo que de presentarse, facilitarían el logro de los objetivos.  
FORTALEZAS, DEBILIDADES, AMENAZA Y OPORTUNIDADES DE LA EMPRESA COCACOLA.
Fortalezas:
Innovaciones del producto.Valores de la empresa.
Canales de distribución.
Posicionamiento de marca.
Localización.
Cultura local.
Precio.
Calidad.
Oportunidades:
Nuevos mercados.
Desarrollo de nuevas tecnologías.
Producción.
Exportación.
Nuevos canales de distribución.
Nuevas tendencias

Debilidades:
Desventajas.
Mala imagen corporativa.
Vulnerabilidad.
Legislaciones en contra.
Mal crédito parapréstamo.
Sistemas obsoletos.
Perdida de ganancia.
Amenazas:
Nuevas leyes.
Desarrollo de nuevas empresas.
Problemas socio económicos.
Demandas judiciales.
Huelgas.

Perfil del emprendedor y perfil del empresario
El Empresario: tal como lo conocemos, es aquél que 'intenta hacer' y 'hace' negocios con el objetivo de satisfacer la necesidad de otros a cambio de un retorno económico. El problemaes que generalmente no se cuenta con los recursos técnicos y financieros adecuados, lo que históricamente ha generado altas tasas de fracaso. Es decir, no preparar ni 'prepararse' para un emprender un proyecto implica altos riesgos
El emprendedor: es similar al empresario, pero éste no necesariamente busca un premio económico, sino más bien, en un sentido más amplio, busca satisfacer desafíospersonales o sociales. Empresa es el 'resultado' del empresario y el emprendedor..., no solamente una compañía o alguna organización, sino también un sueño hecho realidad, una expedición o quizás un libro
Los perfiles de éxito en nuestra cotidianidad se desarrollan por compromiso. Todos los que queramos tener permanencia en la vida empresarial debemos desarrollar coraje, conocimientos, mejorarnuestra forma de aprender, mejorar la forma en que enseñamos, tener una disciplina férrea y la capacidad de soñar. Estos elementos, en suma, realmente engloban el perfil del emprendedor – empresario de éxito.
Las personas empresarias que conocen su materia y que cada vez buscan saber cómo mejorar esa materia, ese producto o servicio, son los que podrán unir necesidades con clientes. Esta unión da porresultado lo que las personas no sólo necesitan, sino que valoran, por lo que llevarían su mano al bolsillo y destinarían dinero para la compra. Las personas que suman su conocimiento a su coraje siempre tienen un compromiso inquebrantable para dar soluciones impecables para los que les rodean y esto les da la puerta al éxito, a construir empresas que hoy cuidarán, empresas que en un futuro...