FODA

II.3.2 Análisis FODA
El análisis FODA es una técnica ideada por Kenneth Andrews y Roland Christensen, se utiliza para comprender la situación actual de una empresa, organización, producto o servicio específicos. Es una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos o externos de programas y proyecto.
Tiene como objetivo el identificar y analizar las Fuerzas yDebilidades de la Institución u Organización, así como también las Oportunidades y Amenazas.

 Las fortalezas deben utilizarse
 Las oportunidades deben aprovecharse
 Las debilidades deben eliminarse y
 Las amenazas deben sortearse

Figura No.3 Matriz FODA





II.3.3 Fuerzas competitivas de Porter
Una forma de analizar el mercado en el cual se encuentra la empresa es realizar unanálisis de las fuerzas competitivas que encontramos en el mercado.
Las 5 Fuerzas de Porter es un modelo holístico que permite analizar cualquier industria en términos de rentabilidad. Según(Porter., 2007), la rivalidad con los competidores viene dada por cuatro elementos o fuerzas que combinadas crean una quinta fuerza: la rivalidad entre los competidores.





Figura. No. 4 Fuerzascompetitivas de Porter

1. (F1) Poder de negociación de los clientes.
2. (F2) Poder de negociación de los proveedores.
3. (F3) Amenaza de nuevos entrantes.
4. (F4) Amenaza de productos sustitutivos.
5. (F5) Rivalidad entre los competidores.
Si bien cada industria tiene un análisis diferente las 5 fuerzas ayudan a determinar qué produce la rentabilidad en cada industria, cuales son lastendencias, las reglas del juego en la industria, cuales son las restricciones.
V.1 Análisis FODA
Para la aplicación y ejecución de esta matriz se contó con las técnicas de generación de ideas como la Tormenta de Ideas (Brain Storming), aplicando el método de Rueda Libre (Free Wheeling), a un grupo de Jefes de Departamento de la empresa PPMSA.
Factores Externos (Amenazas y Oportunidades).Amenazas: Todo lo que supone riesgos potenciales y que debiera prevenirse.
A1. Capacitación Especializada.
A2. Entorno Económico.
A3. Proveedores.

Oportunidades: Todas las capacidades y recursos potenciales que se debieran aprovechar.
O1. Diversificar
O2. Subsidios
O3. Apoyos financieros
O4. Más clientes

Factores Internos. (Fortalezas y Debilidades).
Fortaleza: Todos los aspectospositivos que deben mantenerse o reforzarse (capacidades y recursos de todo tipo disponibles);
F1. Líder en el ramo de inyección de plástico y fabricación de moldes.
F2. Certificación en ISO-TS e ISO9001-2008
F3. Experiencia del empleado y Capacitación continua.
F4. Atención al Cliente
F5. Cercanía geográfica con el cliente.

Debilidades: Las necesidades actuales que implican aspectosnegativos que deberían modificarse.
D1. No protegen su patrimonio tecnológico
D2. Solamente 2 clientes fuertes
D3. Falta capacidad para atender demanda extraordinarias
D4. Proveedores extranjeros
Análisis de la Matriz FODA.
El desarrollo práctico de la matriz se completa analizando de forma aislada cada cuadrante.
Cuadrante I: Estrategia ofensivas. Es la posición en la que toda empresaquisiera estar. Debe adoptar estrategias de crecimiento.
Cuadrante II: Estrategia defensivas. La empresa está preparada para enfrentarse a las amenazas.
Cuadrante III: Estrategia de reorientación. A la empresa se le plantean oportunidades que puede aprovechar pero sin embargo carece de la preparación adecuada. La empresa debe establecer un programa de acciones específicas y reorientar susestrategias anteriores.
Cuadrante IV: Estrategia de supervivencia. La empresa se enfrenta a amenazas externas sin las fortalezas internas necesarias para luchar contra la competencia.
Una vez construida la matriz se procede a realizar los cruces en cada cuadrante, es decir a relacionar factores externos e internos, con el objetivo de determinar las interacciones y la magnitud de las mismas.
Para...