FODA

INTRODUCCIÓN

El análisis FODA es una herramienta de planificación estratégica utilizada por empresas, que busca literalmente identificar las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas en el negocio. La palabra FODA es un acrónimo cuyas letras corresponden a las iniciales de aquellos aspectos ya mencionados .
El análisis FODA utiliza información tanto del medio interno como del medioexterno de la empresa. Puede ser utilizado aplicándolo a cualquier particularidad, ya sea un producto, mercado, corporación, empresa, etc. La información obtenida de un análisis FODA es de mucha utilidad para todo lo relacionado con análisis o estrategias de mercados.
Los puntos principales de este trabajo es conocer los elementos principales que conforman el análisis FODA:

1) Las Fortalezas ydebilidades
2) Oportunidades y amenazas

Dichos puntos serán abordados en diferentes partes, sin embargo cada una de ellas está relacionada para la comprensión de la situación de la empresa.
Al final serán presentadas las conclusiones del trabajo, donde se expondrá las ideas principales a las cuales se llegaron con el presente trabajo, de manera breve y concisa.DESARROLLO

FODA (en inglés SWOT), es la sigla usada para referirse a una herramienta analítica que le permitirá trabajar con toda la información que posea sobre su negocio, útil para examinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. Es empleado por los miembros del equipo, los gerentes; y lo utilizan para desarrollar un plan que tome en cuenta muchos factores internos y externosdiferentes y maximiza el potencial de las fortalezas y oportunidades y reducir al mínimo el impacto de las debilidades y amenazas.
Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre las características particulares de su negocio y el entorno en el cual éste compite. El análisis FODA tiene múltiples aplicaciones y puede ser usado por todos los niveles de la corporación y endiferentes unidades de análisis tales como producto, mercado, producto-mercado, línea de productos, corporación, empresa, división, unidad estratégica de negocios, etc). Muchas de las conclusiones obtenidas como resultado del análisis FODA, podrán serle de gran utilidad en el análisis del mercado y en las estrategias de mercadeo que diseñé y que califiquen para ser incorporadas en el plan denegocios.
El análisis FODA tiene como objetivo el identificar y analizar las Fuerzas y Debilidades de la Institución u Organización, así como también las Oportunidades
y Amenazas, que presenta la información que se ha recolectado.
Se utilizará para desarrollar un plan que tome en consideración muchos y diferentes factores internos y externos para así maximizar el potencial de las fuerzas yoportunidades minimizando así el impacto de las debilidades y amenazas. Se debe de emplear al desarrollar un plan estratégico, o al planear una solución específica a un problema. Una vez que se ha analizado el ambiente externo (por ejemplo: la cultura, la economía, datos demográficos, etc.)
El análisis FODA debe enfocarse solamente hacia los factores claves para el éxito de su negocio. Debe resaltar lasfortalezas y las debilidades diferenciales internas al compararlo de manera objetiva y realista con la competencia y con las oportunidades y amenazas claves del entorno.
Lo anterior significa que el análisis FODA consta de dos partes: una interna y otra externa.

 La parte INTERNA tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de su negocio, aspectos sobre los cuales usted tiene algún grado decontrol.
 La parte EXTERNA mira las oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar su negocio en el mercado seleccionado. Aqui usted tiene que desarrollar toda su capacidad y habilidad para aprovechar esas oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales usted tiene poco o ningún control directo.


1) Fortalezas y Debilidades...