Foda
Páginas: 2 (496 palabras)
Publicado: 28 de octubre de 2011
Inicio http://globalvalue.cl/?q=node/14
ANÁLISIS COMPETITIVO
Global Value Consulting ofrece los servicios estratégicos de Inteligencia Corporativa, los que incluyen un análisis de mercado de laindustria a la cual pertenece su empresa con el objetivo de detectar los nichos más y menos rentables y los poderes negociadores de la industria. Con ello, se logrará establecer el atractivofinanciero, comercial y de rentabilidades de la industria a la cual pertenece actualmente su empresa o quiere integrar en un futuro.
Para la realización de la asesoría, Global Value Consulting utilizará lareconocida metodología corporativa de análisis de mercado de Michael Porter y que se adaptara a la realidad de las industrias del país y forma de hacer negocios.
La metodología que emplea GlobalValue Consulting y que estamos seguros que entrega mucha información y valor para nuestros clientes, es la siguiente:
• Análisis Competitivo (Análisis FODA)
• Análisis Estructural de laIndustria (Análisis fuerzas competitivas y estructurales de la industria)
Análisis Competitivo
El análisis FODA es una metodología para la planificación estratégica de una empresa,proyecto o emprendimiento, que consiste en reconocer y evaluar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. También sirve para conocer la situación competitiva de la empresa frente a lacompetencia, por lo que además de la propia empresa, se puede, a través de una investigación, hacer una matriz FODA para cada empresa de la competencia.
La manera más fácil de reconocer cada una deellas es clasificando a las Fortalezas y Oportunidades como Potencialidades, y a las Debilidades y Amenazas como Limitaciones. Los Riesgos se componen mediante las Fortalezas y Amenazas y losDesafíos se componen por las Debilidades y Oportunidades.
Otra forma complementaria de clasificarlos, para ser más precisos aún, es poner a las Fortalezas y Debilidades como Factores Internos y a las...
ANÁLISIS COMPETITIVO
Global Value Consulting ofrece los servicios estratégicos de Inteligencia Corporativa, los que incluyen un análisis de mercado de laindustria a la cual pertenece su empresa con el objetivo de detectar los nichos más y menos rentables y los poderes negociadores de la industria. Con ello, se logrará establecer el atractivofinanciero, comercial y de rentabilidades de la industria a la cual pertenece actualmente su empresa o quiere integrar en un futuro.
Para la realización de la asesoría, Global Value Consulting utilizará lareconocida metodología corporativa de análisis de mercado de Michael Porter y que se adaptara a la realidad de las industrias del país y forma de hacer negocios.
La metodología que emplea GlobalValue Consulting y que estamos seguros que entrega mucha información y valor para nuestros clientes, es la siguiente:
• Análisis Competitivo (Análisis FODA)
• Análisis Estructural de laIndustria (Análisis fuerzas competitivas y estructurales de la industria)
Análisis Competitivo
El análisis FODA es una metodología para la planificación estratégica de una empresa,proyecto o emprendimiento, que consiste en reconocer y evaluar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. También sirve para conocer la situación competitiva de la empresa frente a lacompetencia, por lo que además de la propia empresa, se puede, a través de una investigación, hacer una matriz FODA para cada empresa de la competencia.
La manera más fácil de reconocer cada una deellas es clasificando a las Fortalezas y Oportunidades como Potencialidades, y a las Debilidades y Amenazas como Limitaciones. Los Riesgos se componen mediante las Fortalezas y Amenazas y losDesafíos se componen por las Debilidades y Oportunidades.
Otra forma complementaria de clasificarlos, para ser más precisos aún, es poner a las Fortalezas y Debilidades como Factores Internos y a las...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.