foda

Recursos humanos
Evaluación y líneas, contenidos, dirección estratégica, análisis interno, formulación de
estrategias, control estratégico
Definición
Es reSponsable de las decisiones y acciones que afectan a la relación de la empresa
con los trabajadores para la consecución de objetivos empresariales.
Contribuye a la formulación y consecución deo objetivos y formulación e
implantación delas estrategias de la empresa
Eficiencia económica: mayor productividad, calidad, adaptabilidad
Eficiencia social: empleados felices; motivación
Bosquet y valle: fase administrativa, fase de gestión, fase de desarrollo, gestión
estratégica de los recursos humanos
Área dirección estratégica: análisis y toma de deCisiones, implantación de estrategia
RH, colaborar con las áreas funcionales,implementación de cambios, cultura
adecuada.
Área administración de personal: procedimientos y normas, canalizar relaciones,
tramitar documentación, información relativa al personal, técnica y administrativa de
procesos de GRH, control de incidencias laborales, pago d retribución.
Área de relaciónes laborales: negociar y establecer acuerdos colectivos, gestión de
conflictos quejas yreclamaciones, administrar beneficios sociales, actos de la
jurisdicción laboral.
Área de empleo: planificación de plantillas, puestos de trabajo, estructura de mano de
obra, procesos de afección; reclutamiento y selección, salida de la organización.
Área de gestión de RH: organizar tareas,participación de personas, acoger y adiestrar,
comunicación interna, maootivación clima laboral, necesidades,desempeño,
retribución promoción, contenido de puestos, prevención de riesgos.
Área de desarrollo de RH: formación competencias, diseño impulso de planes de
carrera, promoción. Y rotación, rendimiento y potencial, gestión del conocimiento.
Área económica: retribución del trabajo, política rdeductiva, sistema de incentivos,
controlar costes laborales masa salarial.
Área seguridad y salud laboral:prevención riesgos d trabajo, seguridad laboral,
medicina o salud, condiciones de trabajo.
Turismo de litoral
Genera mayor Actividad en la industrias turística.
Demanda ocasional, demanda moderada y estacional, amplia poco profesional, amplia
oferta relativamente profesional, relativamente amplia profesionalizada
Estrategias
Fuerte competencia
Venta por precio o público masivo
Liderazgo encostes
Relaciones laborales en hosteleria
Contratacion
Temporal:

duración determinada; temporada épocas puntas
Duración determinada por obra y servicio
sustitución
Acumulación de tareas; 12 o 18 meses
Obra y servicio; no límite específico sobrepasa 12 meses
Indefinidos:
Fijos discontinuos; no todo el año
Fijos; todo el año
Prevención de riesgos:
Comité de seguridad socialDocumentación a entregar al empleado
Mutua de accidentes de trabajo Y enfermedad profesional
Accidentes de trabajo
Formación:
Plan de formación anual
Bonificacion
Cursos gratuitos
Cursos obligatorios
Gestión internacional de recursos humanos enn empresas turisticas
Objetivos
Especificar las estrategias
Identificar la mejor combinación paíse de acogida y empleados expatriados
Explicar lasasignaciones internacionales
Reintegrar a los empleados
Desarrollo dep políticas procedimientos que se ajustan a las necesidades D las
distintas culturas
Etapas de internacionalizacion
1. Actividades nacionales: mercado empresa nacional
2. Actividades D exportacion: mercado para incluir en otros paises
3. Filiales o joint ventures: empresa traslada fisicamente a otro pais
4. Operacionesmultinacionales: instalaciones productivas y ensamblaje en varios
países, descentralizados en toma de decisiones
5. Actividades transnacionales: poca relación exclusiva con su país de origen
actividades muy descentralizadas cada unidad lubre de propias desiciones
Estrategias corporativas de RRHH
Planteamiento etnocentrismo: Modelo internacional, alta dirección puestos claves
ocupados, personas...