Foda

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SEMINARIO DE ESTUDIOS PROSPECTIVOS CENTRO DE ESTUDIOS POLÍTICOS, FCPyS Proyecto PAPIME “Inteligencia Prospectiva”

Dirección General de Asuntos del Personal Académico, UNAM

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Working Papers 9
Prospectiva Política

FODA: un enfoque prospectivo

Manuel Cervera Medel

Colección dirigida por la Dra. Guillermina Baena Paz Proyecto PAPIME de Inteligencia Prospectiva DirecciónGeneral de Asuntos del Personal Académico, UNAM

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Working Papers 9
Prospectiva Política

FODA: un enfoque prospectivo
Dirección General de Asuntos del Personal Académico, UNAM www.nodofuturomexico.org drbaena@hotmail.com ©Derechos reservados conforme a la ley Facultad de Ciencias Políticas y Sociales Universidad Nacional Autónoma de México México, D. F., 2008 Cuidado de la edición EnriqueVera Morales

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PRESENTACIÓN
El FODA es uno de los instrumentos más útiles de la prospectiva. Excelente para elaborar diagnósticos y también el favorito de la administración durante mucho tiempo. En México se empieza a utilizar con mayor profusión en la década de los ochenta. Es célebre el documento del doctor Jorge Carpizo cuando fue rector de la UNAM y que lo tituló Fortalezas yDebilidades. Y es que sólo fortalezas y debilidades se diseñaban originalmente como FODAS. Después se agregaron las oportunidades y amenazas. El instrumento en Centro y Sudamérica se llama DOFA. Uno puede apreciar las diferencias en la secuencia del pensamiento entre Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas. En cambio, Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas, nos lleva a otro tipo depensamiento secuencial. Como paréntesis cultural, en Brasil se usa con las siglas en inglés SWOT, porque FODA en portugués refiere relaciones sexuales. Por cierto, en inglés se acomodan los elementos de modo diferente a los mencionados: Fortalezas, Debilidades, Oportunidades, Amenazas (SWOT). El FODA por igual podría visualizarse de una sola ojeada en un cuadro con cuatro columnas, que como unaextensa investigación documental y de campo sobre una institución u organización. La visión de un solo cuadro es muy útil. El administrador se basa en la misión-visión de la empresa o institución para desarrollar el FODA, con ello plantea sus objetivos estratégicos que integrarán el Plan Estratégico.

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Sin embargo, el FODA tradicional tiene un problema, asegura el doctor Cervera, y es que apenasnos ofrece la fotografía del momento presente, tenemos que contemplar la película en su proceso dinámico hacia el futuro. Esto le ha llevado a generar un FODA con enfoque prospectivo que, por una parte, califica al FODA tradicional y cuestiona a las mismas preguntas que se hacen en su elaboración, poniéndolas en un tiempo futuro. Ello le da una dinámica a la técnica y la vuelve proceso. Es unplacer presentar al doctor Manuel Cervera Medel. Él es uno de nuestros prospectivistas mexicanos más destacados, porque ha hecho de la prospectiva un cambio, una transformación de modelos y técnicas existentes a situaciones reales y aplicables de nuestro país. Sin embargo, esta condición intelectual pesa tanto en la balanza como su enorme calidad humana. Los prospectivistas —reflexioné alguna vez— sonotra clase de personas: son más humanas, más preocupadas socialmente, valiosos amigos, comprometidos a fondo, increíblemente humildes, pero muy brillantes. El doctor Cervera Medel tiene una trayectoria muy importante. Actualmente es Director General de la Consultoría en Prospectiva Inteligenzza. Especialista en desarrollo empresarial, efectividad organizacional y análisis prospectivo. Cuenta con28 años de experiencia laboral en Dirección y Administración de Empresas, 22 de ellos a nivel Dirección. Expositor y Asesor en Dirección Estratégica, Desarrollo de Recursos Humanos, Mejoramiento de la Competitividad, Consultor Empresarial en Análisis Político y Económico del país. Asimismo, fue Presidente del Comité Nacional de Capacitación y Adiestramiento de la Industria Siderúrgica; ha sido...
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