FODA







El análisis FODA o la matriz FODA nos sirven para analizar las situaciones competitivas de una empresa, es un marco conceptual para analizar de forma sistemática y con facilidad larelación entre amenazas y oportunidades, debilidades y fortalezas de una organización.

FODA son las siglas para:
F significa fortaleza,
O significa oportunidad,
D significa debilidad,
A significaamenazas

Se dividen en internas y externas.
Internas:
Fortaleza:
Son todos aquellos elementos positivos que me diferencian de la competencia.
Debilidades.-
Son los problemas presentes queuna vez identificado y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.
Externas:
Oportunidades:
Son situaciones positivas que se generan en el medio y que están disponibles paratodas las empresas, que se convertirán en oportunidades de mercado para la empresa cuando ésta las identifique y las aproveche en función de sus fortalezas.
Amenazas:
Son situaciones o hechosexternos a la empresa o institución y que pueden llegar a ser negativos para la misma.

         
 

FACTORES
INTERNOS

FACTORES
EXTERNOS



FORTALEZAS INTERNAS: POR EJEMPLO. CUALIDADESADMINISTRATIVAS, OPERATIVAS, FINANCIERAS, DE COMERCIALIZACIÓN, INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO, INGENIERÍA.



DEBILIDADES INTERNAS: POR EJEMPLO. DEBILIDADES EN LAS ÁREAS INCLUIDAS EN EL CUADRO DE“FORTALEZAS”.
OPORTUNIDADES EXTERNAS: POR Ejemplo. CONDICIONES ECONOMICAS PRESENTES Y FUTURAS, CAMBIOS POLÍTICOS Y SOCIALES, NUEVOS PRODUCTOS, SERVICIOS Y TECNOLOGÍA.
ESTRATEGIA SO: MAXI-MAXI
POTENCIALMENTE LAESTRATEGIA MÁS EXITOSA, QUE SE SIRVE DE LAS FORTALEZAS DE LA ORGANIZACIÓN PARA APROVECHAR LAS OPORTUNIDADES.
ESTRATEGIA WO: MINI- MAXI
POR EJEMPLO. ESTRATEGIA DE DESARROLLO PARA SUPERAR DEBILIDADES, AFIN DE APROVECHAR OPORTUNIDADES.
AMENAZAS EXTERNAS: POR EJEMPLO. ESCASES DE ENERGÉTICOS, COMPETENCIA Y ÁREAS SIMILARES A LOS DEL CUADRO SUPERIOR DE “OPORTUNIDADES”.
ESTRATEGIAS ST: MAXI-MINI...