Foda

FODA
El  es una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos o externos de programas y proyectos.
El FODA se representa a través de una matriz de doble entrada,llamada matriz FODA, en la que el nivel horizontal se analizan los factores positivos y los negativos.
En la lectura vertical se analizan los factores internos y por tanto controlables del programa oproyecto y los factores externos, considerados no controlables.
Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.
LasOportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas.
Las Debilidades son problemas internos, que una vezidentificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.
Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado alcaso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla.
En síntesis:
* las fortalezas deben utilizarse
* las oportunidades deben aprovecharse
* las debilidadesdeben eliminarse y
* las amenazas deben sortearse
MATRIZ FODA
FACTORES INTERNOSControlables | FACTORES EXTERNOSNo Controlables |
 FORTALEZAS (+) | OPORTUNIDADES(+) |
 DEBILIDADES(-) |AMENAZAS(-) |

F.O.D.A. Personal – Análisis
23 ENERO 2008
tags: Analisis FODA, DAFO, FODA, FODA Pers, SWOT
La capacidad de actuar profesionalmente depende de la posibilidad personal de desempeñarseadecuadamente.
También es cierto que todo ser humano trabaja en un entorno compuesto por fuerzas positivas y negativas. Podemos considerar que las organizaciones son un primer entorno que incide sobre lapersona.

Veremos en dos etapas (Análisis y Estrategia) esta indispensable herramienta como métrica de orientación de nuestra carrera laboral.

Introducción
Hoy en día muchas técnicas,...