foda

División Académica de Ciencias Económicas - Administrativas

LICENCIATURA EN COMERCIO Y FINANZAS INTERNACIONALES
** Nombre del estudiante: **
Diana Cristhel Córdoba Velásquez
YessicaKristel Rodríguez Brito
Karla Cristhell Hernández González
María del Carmen Vargas González
Yari concepción Ruíz Silvano
Libna Yareni Silvano Alejandro
**Nombre de la experiencia deaprendizaje: **
Planeación estratégica
**Nombre del Trabajo: **

Fecha de entrega 20 de noviembre de 2013
Análisis foda de la empresa Chedraui.
Fortalezas
 Estrategia de precios y posicionamiento.
Chedraui compara sus precios y en base a esto fijan los precios de forma diaria.
 Los gerentes están capacitados para los ajustes que se le hagan a los precios, basado en los precios de loscompetidores, y es reconocida por su amplio surtido de productos basados en las necesidades de los clientes.
 Está ubicada en una zona muy transitada
 Todas las áreas se encuentran en buenas condicionesque proporcionan calidad en los servicios obtenidos. Oportunidades
 Chedraui es una empresa comercial que se expande por todo el país, utilizando la estrategia de abrir pequeños supermercados ehipermercados
 Aprovecha los cambios en precios y productos de la competencia para establecer los precios.
 Implementar nuevos servicios para aumentar la satisfacción de los clientes.Debilidades
 falta capacitación a los empleados.
 Poco aprovechamiento de los recursos con los que cuenta para satisfacer al cliente.
 Colocar precios equivocados a los productos.
Amenazas
 Participaen un mercado altamente competitivo.
 Surgen nuevas cadenas de tiendas de autoservicio por lo que aumenta la competencia.
 Existen competidores de gran alcance que son más grandes y cuenta conmayor capital y con adquisiciones estratégicas.
 La competencia tiene políticas de precios agresivos que provocan presión sobre Chedraui.
Propuestas estratégicas de solución
En base al autor,,...