FODA

1. ¿La estrategia actual funciona bien? Esto implica evaluar la estrategia desde un punto de vista cualitativo (amplitud, congruencia interna, lógica y adecuación a la situación) y también desdeuno cuantitativo (resultados estratégicos y financieros que genera). Mientras más fuerte sea el desempeño general actual de la empresa, menos probable será que necesite cambios radicales de estrategia.Mientras más débil sea el desempeño de una empresa o más rápidos sean los cambios de su situación externa (que se observan en los análisis de la industria y competitivos), más deberá cuestionarse suestrategia actual.
2. ¿Los recursos y capacidades de la empresa tienen suficiente poder competitivo para dar una ventaja sustentable sobre los rivales? La respuesta proviene de la aplicación de lascuatro pruebas del poder competitivo de un recurso. Si una empresa cuenta con recursos y capacidades valiosas y escasas, tendrá una ventaja competitiva sobre los rivales comerciales. Si es difícilcopiar sus recursos y capacidades, y no hay buenos sustitutos, la empresa está en posibilidades de mantener esta ventaja incluso frente a las acciones deliberadas de los rivales por vencerla.
3. ¿Escapaz la empresa de aprovechar oportunidades comerciales y vencer amenazas externas a su bienestar futuro? La respuesta proviene de un análisis FODA. Las dos partes más importantes del análisis FODAson: 1) sacar conclusiones sobre la información de las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas sobre la situación general de la empresa y 2) actuar conforme a dichas conclusiones para quela estrategia de la compañía se ajuste mejor a sus fortalezas y oportunidades de recursos, para corregir las debilidades importantes y para defenderse de las amenazas externas. Las fortalezas, yactivos competitivos de una empresa son pertinentes estratégicamente porque son las bases más lógicas y atractivas de la estrategia; las debilidades internas son importantes porque pueden representar...