FODA
Páginas: 3 (502 palabras)
Publicado: 7 de abril de 2014
GRUPO 1
¿Dónde estamos?
En una empresa en proceso de expansión donde los procesos se están alineando.
¿Dónde queremos ir?
Integración optima de todas las organizaciones de RRHH enlas filiales petroleras y no petroleras.
¿Cómo podemos llegar?
Fomentando el cambio.
Entendiendo las realidades de cada organización.
GRUPO 2
¿Dónde estamos?
En una organizaciónacostumbrada a resolver y cumplir con los objetivos, bajo crisis, con carencia de organización poco estructurada y con debilidad en la planificación.
¿Dónde queremos ir?
A una gerencia de RRHHorganizada, planificada para así tener el logro de los objetivos de la organización.
¿Cómo podemos llegar?
Cambio interno del individuo.
Formación técnica y personal.
Acciones de formación:Comunicación efectiva.
Trabajo en equipo.
MATRIZ DOFA
FORTALEZA
DEBILIDAD
APTITUD POSITIVA
FALTA DE PLANIFICACIÓN
SOLIDARIDAD
COMUNICACIÓN
RESPETO
TRABAJO EN EQUIPO
ÉTICAPROFESIONAL
COMPETENCIAS
OPORTUNIDAD
AMENAS
ACTIVIDADES DE INTEGRACIÓN
CLIMA ORGANIZACIONAL
FORMACIÓN DESARROLLO DE CARRERA
FALTA DE ESPACIO
CONTRATACIÓN NUEVO PERSONAL
FALTA DE PERSONALOBJETIVOS
Grupo 1
Fortaleza
Programar una actividad de formación de relaciones interpersonales para el 100% de los trabajadores de RRHH en 6 meses.
Debilidad
Propiciar 8 mesas detrabajo por competencia cada 6 meses.
Oportunidad
Implementar el desarrollo de carrera a 50 trabajadores de la gerencia de educación y desarrollo en 3 meses.
Amenaza
Elaborar un plan de comunicaciónpara mejorar el clima organizacional del 100% de los trabajadores de RRHH en 8 meses.
Grupo 2
Fortaleza
Coordinar 5 acciones de formación que refuercen los valores de solidaridad, respeto,ética profesional y actitud positiva en el equipo de trabajo en un mes.
Debilidad
Implementar tres (3) metodologías de trabajo que fortalezcan el trabajo en equipo en seis (6) meses.
Amenaza...
¿Dónde estamos?
En una empresa en proceso de expansión donde los procesos se están alineando.
¿Dónde queremos ir?
Integración optima de todas las organizaciones de RRHH enlas filiales petroleras y no petroleras.
¿Cómo podemos llegar?
Fomentando el cambio.
Entendiendo las realidades de cada organización.
GRUPO 2
¿Dónde estamos?
En una organizaciónacostumbrada a resolver y cumplir con los objetivos, bajo crisis, con carencia de organización poco estructurada y con debilidad en la planificación.
¿Dónde queremos ir?
A una gerencia de RRHHorganizada, planificada para así tener el logro de los objetivos de la organización.
¿Cómo podemos llegar?
Cambio interno del individuo.
Formación técnica y personal.
Acciones de formación:Comunicación efectiva.
Trabajo en equipo.
MATRIZ DOFA
FORTALEZA
DEBILIDAD
APTITUD POSITIVA
FALTA DE PLANIFICACIÓN
SOLIDARIDAD
COMUNICACIÓN
RESPETO
TRABAJO EN EQUIPO
ÉTICAPROFESIONAL
COMPETENCIAS
OPORTUNIDAD
AMENAS
ACTIVIDADES DE INTEGRACIÓN
CLIMA ORGANIZACIONAL
FORMACIÓN DESARROLLO DE CARRERA
FALTA DE ESPACIO
CONTRATACIÓN NUEVO PERSONAL
FALTA DE PERSONALOBJETIVOS
Grupo 1
Fortaleza
Programar una actividad de formación de relaciones interpersonales para el 100% de los trabajadores de RRHH en 6 meses.
Debilidad
Propiciar 8 mesas detrabajo por competencia cada 6 meses.
Oportunidad
Implementar el desarrollo de carrera a 50 trabajadores de la gerencia de educación y desarrollo en 3 meses.
Amenaza
Elaborar un plan de comunicaciónpara mejorar el clima organizacional del 100% de los trabajadores de RRHH en 8 meses.
Grupo 2
Fortaleza
Coordinar 5 acciones de formación que refuercen los valores de solidaridad, respeto,ética profesional y actitud positiva en el equipo de trabajo en un mes.
Debilidad
Implementar tres (3) metodologías de trabajo que fortalezcan el trabajo en equipo en seis (6) meses.
Amenaza...
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