Foda

DADMATRIZ FODA DE LAS EMPRESAS DE SEGURIDAD PRIVADA EN LA CIUDADDE GUAYAQUILFORTALEZAS
♦
Posesión del Talento Humano
♦
Reconocimiento de la

Organización en el medio
♦
Precios Competitivos
DEBILIDADES
♦
Falta Dpto. de Recursos Humanos
♦
Guardias de Seguridad con perfil noadecuado y bajo nivel de instrucción
♦
Injerencia Total en áreas que no lecompeten al máximo Directivo
♦Limitada capacidad de organizaciónmultiseccional
♦
Falta de un modelo real deEmpresas de Seguridad
OPORTUNIDADES
♦
Necesidad de incrementar Guardias de Seguridad en elsector privado
♦
Promocionar a las mejoresEmpresas y mejores hombresde Seguridad
AMENAZAS
♦
Diversidad de entidades quebrindan los mismos servicios deSeguridad Privada
♦
Debilidad del Estado paraimplementar EstrategiasenSeguridad Ciudadana
♦
Deterioro de la imagen de lasInstituciones
♦
Descuidada imagen del país anivel Internacional
22
Capítulo I: Análisis de la Situación Actual

“Plan Estratégico de Negocios para empresas de Seguridad Privada en la ciudad de Guayaquil”
Estrategia FO
Incrementando los Guardias de seguridad capacitados haremos una mejor posesiónde los recursos humanos en el sitio adecuado.Estrategia DO
Creación del Departamento de Recursos Humanos para mejorar la capacitación delos guardias de seguridad privada.
Estrategia FA
Invertir en la capacitación de guardias de guardias de seguridad privada paramejorar el servicio del personal en el mercado
Estrategia DA
Con la creación del Departamento de Recursos Humanos implementando toda lacapacitación necesaria a los guardias deseguridad mejoraremos la situación deestos al intervenir en todos los casos de inseguridad y fortalecemos definitivamenteel servicio hacia la comunidad.
23
Capítulo I: Análisis de la Situación Actual

“Plan Estratégico de Negocios para empresas de Seguridad Privada en la ciudad de Guayaquil”
Misión:
Brindar servicios de Seguridad Privada con el Profesionalismo y Calidad que nosidentifica ysean la base de nuestro negocio
.Visión:
Consolidarnos como una Organización sólida y eficiente satisfaciendo lasnecesidades de nuestros clientes.
Objetivos Organizacionales:1.
Diferenciar a la Organización de otras ofreciendo servicios de alta calidaddentro del Marco Legal
2.
Profesionalizar el Servicio de Guardias Privados
3.
Conocer las necesidades de los clientes para poder ofrecerlesorientaciónpara la solución de sus problemas.
4.
Promover la Capacitación, formación y adiestramiento de los Guardias deSeguridad.
5.
La creación del Departamento de Recursos Humanos para la viabilizacion delo anteriormente expuesto.
24
Capítulo I: Análisis de la Situación Actual

“Plan Estratégico de Negocios para empresas de Seguridad Privada en la ciudad de Guayaquil”
ANÁLISIS DELSECTOR
LA SEGURIDAD PRIVADA EN EL ÁMBITO MUNDIALDiscriminación de segmentos
Aunque microscópicamente la seguridad Privada puede ser vista como un solonegocio, en realidad contiene múltiples segmentos y nichos, muchos de los cuales(pese a su valor económico) son "invisibles" para personas ajenas al sector. Cadauno de estos segmentos tiene una dinámica propia, con fuertes variaciones locales yanales,y requiere un "expertise" específico para su abordaje, cuatro principalessegmentos del mercado de la Seguridad Privada son:
♦
Vigilancia física,
♦
Seguridad electrónica,
♦
Transporte de fondos y
♦
Alarmas residenciales.El sector también incluye múltiples otros segmentos conexos entre los que seencuentran:
1.
Alarmas (fabricación, provisión e instalación)
2.
Armamento
3.Automatización de edificios
4.
Blindaje de edificios y vehículo
5.
Capacitación y docencia
25
Capítulo I: Análisis de la Situación Actual

“Plan Estratégico de Negocios para empresas de Seguridad Privada en la ciudad de Guayaquil”
6.
Cerrajería y afines
7.
Circuitos cerrados de televisión
8.
Comunicaciones
9.
Construcción y gestión de cárceles
10.
Consultoría y auditoria
11.
Control de...