Foda

PROCEDIMIENTO PARA ELABORAR UN ANÁLISIS FODA
Paso 1) Definir el objetivo que deseamos lograr
Es muy importante definir el objetivo de lo que nos interesa desarrollar, como por ejemplo, la valoración de que tan exitoso puede llegar a ser un nuevo producto en el mercado. Si un objetivo claro ha sido identificado, el análisis FODA puede ser usado para ayudar en la búsqueda de ese objetivoincorporándose en un modelo de planeación estratégica.
Un análisis FODA no debe ser iniciado con la definición de un estado final deseado, ya que se corre el riesgo de manipular el ejercicio hacia lo que deseamos obtener, en lugar de que el mismo análisis nos muestre que estado(s) final(es) podríamos tener.
Paso 2) Desarrollo del Análisis FODA

a) Recopilación de información de fortalezas y debilidades1. Haz una lista de todas las fortalezas que existen actualmente (no en el futuro).
2. Posteriormente genera otra lista con todas las debilidades que existan actualmente (no en el futuro).
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b) Recopilación de información de oportunidades y amenazas
1. Haz una lista todas las oportunidades reales que existen actualmente y en el futuro.
2. Posteriormente genera otra lista contodas las amenazas que existan actualmente y en el futuro.

Como en el caso de las fortalezas y debilidades, esta información puede ser generada por ti o por un grupo de personas que puedan aportar conocimientos complementarios en este ejercicio.
c) Revise y afine las 4 listas desarrolladas
Es importante asegurarse de que cada una de las listas contenga elementos reales y que estén claros y biendefinidos. Evita ser subjetivo y asegúrate de que cualquier persona puede entender cada elemento con tan solo leerlo.
Es importante que una vez que las 4 listas estén terminadas, de ser posible puedan ser validadas por todo el equipo que participó en su elaboración para compartir ideas y realizar los ajustes finales.
Paso 3) Evalúa las estrategias a seguir
Es indispensable definirlas estrategias que seguirás para aprovechar todos los elementos que identificaste en tu análisis FODA. Para esto se puede construir una matriz en que se relacionen los 4 grupos de factores generados:
1. Fortalezas (F – O)Estrategia MAX – MAXEstrategias que utilizan las fortalezas para maximizar las oportunidades | 2. Debilidades (D – O)Estrategia MIN – MAXEstrategias para minimizar lasdebilidades aprovechando las oportunidades |
3. Oportunidades (F – A)Estrategia MAX – MIN Estrategias que utilizan las fortalezas para minimizar las amenazas | 4. Amenazas (D – A)Estrategias MIN – MINEstrategias para minimizar las debilidades evitando las amenazas |


1)      F – O: Estas son las mejores estrategias para sacar el máximo provecho de las oportunidades que sepresentan. No podemos aprovecharlas si no tenemos desarrolladas las fortalezas que necesitamos. Si hay oportunidades muy importantes y no tenemos fortalezas para sacar provecho de éstas, considera su desarrollo o la incorporación de aliados o entidades externas que si las tengan.
2)      D – O: Estas estrategias se generan para reducir o eliminar las debilidades de tal manera que no inhiban elaprovechamiento de las oportunidades que tenemos. Es conjunto con las estrategias MAX-MAX, nos llevan a sacar el máximo provecho posible de las oportunidades que se presentan en el entorno.
3)      F – A: Estas estrategias se desarrollan para identificar las vías  que necesitamos para reducir los efectos negativos de las amenazas que se presentan en el entorno. Las fortalezas bien canalizadas, nosprotegen y nos hace menos vulnerables a estos factores para mejorar nuestras posibilidades de éxito en el entorno.
4)      D – A: Estas estrategias son muy importantes para prevenir que las amenazas nos debiliten a través de la vulnerabilidad que las debilidades nos generan. Estas estrategias son hechas como un plan defensivo contra el entorno.
Es fundamental que priorices las estrategias de cada...