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Trabajo practico de FODA


1. Análisis de FODA El análisis FODA es una técnica sencilla de diagnóstico de una empresa u organización ,con base a la detección y el análisis del impacto (positivo o negativo) de los elementos internos y externos de su ambiente , que permiten conocer la situación actual y poder tomar las mejores decisiones para resolver problemas y alcanzar el logro de lasestrategias . 2
2. ¿Qué significa FODA?FODA es la sigla conformada por las iniciales de sus elementos de análisis : FORTALEZAS OPORTUNIDADES DEBILIDADES AMENAZAS 3
3. ¿De dónde proviene la información para el FODA? FODA Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas Variables Es posible actuar Internas Externas Es difícil poder modificarlas sobre ellas
4. Objetivos del análisis FODA Conocer larealidad de la situación actual de la empresa u organización. Usar las fortalezas para aprovechar las oportunidades y evitar las amenazas. Superar las debilidades con base al aprovechamiento de las oportunidades. Reducir en lo posible todas las debilidades y buscar la forma de evitar las amenazas. 5
5. Aplicaciones del análisis FODA Puede ser usado por todos los niveles de la corporación y endiferentes áreas. Su enfoque es hacia los factores claves para el éxito de la empresa u organización. Permite la generación de todas las estrategias viables. En mercadotecnia es una herramienta de detección de los factores del entorno de la empresa y un análisis de la forma en que puedo influir sobre ellos para obtener los mejores resultados en el mercado. 6
6. El análisis FODA incluye dostipos de ambientes y sus variables :  El interno  El externo 7
7. El ambiente interno o micro entorno Tiene que ver con las fuerzas cercanas que afectan a la empresa u organización en su capacidad de servir a los clientes. Algunos componentes son : la empresa misma , los proveedores , los clientes y los intermediarios. Son las fortalezas y las debilidades de la empresa u organización, sobrelas cuales se puede tener algún grado de control. 8
8. Fortalezas y Debilidades Fortalezas: Son las capacidades especiales con las que cuenta la organización, y gracias a las cuales tiene una posición privilegiada frente a la competencia. Debilidades :Son aquellos factores que provocan una posición des favorable frente a la competencia. Se asocia con los recursos de los se carece, con lashabilidades que no se poseen y con las actividades que no se desarrollan positivamente.
9. Algunos ejemplos Fortalezas Debilidades  Altos costos de producción. Calidad Total del Producto.  Alta resistencia al cambio. Economías de escala. Recursos Humanos bien  Retraso en la entrega de las capacitados. mercancías. Innovación en Tecnología.  Falta de planeación. Visión, Misión, Objetivos y Metas Recursos humanos sin bien definidos. capacitación. Servicio al Cliente.  Falta de Control Interno. Liquidez.  Tecnología Obsoleta. 10
10. El ambiente externo o macro entorno Tiene que ver con las fuerzas mayores de la sociedad que afectan el micro entorno. Algunos componentes son : la demografía, la economía , la naturaleza , la competencia , la tecnología , la cultura y la política . Sonlas oportunidades que ofrece el mercado y las amenazas que debe enfrentar la empresa u organización. Son circunstancias sobre las cuales tenemos poco o ningún control directo. 11
11. Oportunidades y Amenazas Oportunidades: Son aquellos factores que resultan positivos ,favorables o explotables , y que se deben descubrir en el entorno en que actúa la empresa u organización para lograr obtenerventajas competitivas. Amenazas: Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.
12. Algunos ejemplos Oportunidades Amenazas Nuevos Mercados.  Ingreso de nuevos competidores al sector. Posibilidad de Exportación.  Productos Sustitutos. Mercado en  Ingreso de productos Crecimiento. importados. 13
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