FODA

Concepto de FODA.
El método FODA es una herramienta que permite conformar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización, permitiendo de esta manera obtener un diagnóstico precisoque permita en función de ello tomar decisiones acordes con los objetivos y políticas de la empresa, además el termino FODA es una sigla conformado por las primeras letras de las palabras Fortalezas,Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
Las Fortalezas y debilidades son variables internas de la organización por lo que es posible actuar directamente sobre ellas, sin embargo las Oportunidades yAmenazas son externas por lo que resulta difícil poder modificarlas.
Fortalezas: son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y por los que cuenta con una posición privilegiada frente a lacompetencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc.
Oportunidades: son aquellos factores que resultan positivos,favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas.
Debilidades: son aquellos factores que provocan una posicióndesfavorable frente a la competencia. Recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc.
Amenazas: son aquellas situaciones que provienen delentorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización.








Guía para el análisis FODA.
¿Poseen las suficientes herramientas para realizar su trabajo?
Setienen todas las herramientas necesarias.
¿Qué estrategia realiza para elaborar su función?
Se aplica la división de trabajo.
¿Qué problemas dificultan su trabajo?
Falta de medidas higiénicas, noexiste capacitación ni presupuesto para la mejora de las estructura del departamento, además de un espacio reducido y poco personal de trabajo.
¿Qué aspectos piensa que deberían mejorarse?...