foda

Herramienta de planeación estratégica:

ANALISIS FODA

Diagnóstico FODA

Fortalezas

Debilidades

¿Qué es?
Oportunidades

Amenazas

Análisis de FODA
El análisis FODA es una de las herramientas esenciales que
provee de los insumos necesarios al proceso de planeación
estratégica, proporcionando la información necesaria para la
implantación de acciones y medidas correctivas y lageneración de nuevos proyectos o proyectos de mejora.

Análisis de FODA
F.O.D.A.
Es una

HERRAMIENTA
muestra

SITUACION ACTUAL DE LA ORGANIZACION
Se obtiene

DIAGNOSTICO PRECISO
En base a él

SE TOMAN DECISIONES ACORDES CON LOS OBJETIVOS

Es un instrumento que permite a una Institución,
Agrupación u Organización:
Detectar su situación organizacional interna y
externa.La posibilidad de planificar estratégicamente su
accionar a corto, mediano o largo plazo.
Conocer cómo nos organizamos a nivel interno.

Conocer cómo nos relacionamos organizacionalmente
a nivel externo.

1. A nivel INTERNO de una Institución, Agrupación u
Organización:

FORTALEZAS:

son todas aquellas potencialidades materiales o
humanas con que cuenta una organización. Son devital importancia para
el funcionamiento y desarrollo de la organización.

DEBILIDADES:

son todas aquellas deficiencias materiales o
humanas con que cuenta una organización. Son las principales
responsables del funcionamiento interno de la organización.

2. A nivel EXTERNO de una Institución, Agrupación u
Organización:

OPORTUNIDADES:

son todas aquellas posibilidades de desarrolloque tiene una organización. Estas oportunidades se encuentran en el
medio, natural, geográfico, cultural, social, político y económico en la que
se mueve la organización.

AMENAZAS:

son todas aquellas situaciones negativas que atentan
con el desarrollo de una organización. Estas amenazas se encuentran en el
medio natural, geográfico, cultural, social, político y económico en la que semueve la organización.

• Permite conocer como va a ser la relación de la organización
con diferentes aspectos como la competencia, la ubicación, el
mercado, y la empresa misma.
• Es una de las herramientas esenciales que provee de los
insumos necesarios al proceso de planeación estratégica.
Proporcionando información necesaria para la implantación de
acciones y medidas correctivas.Gráfica del FODA
Ambiente Interno

Ambiente Externo

- Fortalezas

- Oportunidades

- Debilidades

- Amenazas

Empresa

Conceptos
• Las Fortalezas son aquellos factores que se perciben como
tales, pero con respecto a la empresa en si. Ejemplo: La
ubicación de la empresa, el alto grado de especialización.
• Las Debilidades Son aquellos factores que podrían traerle
inconvenientes ala empresa y que podrían ser causados por
características de la misma organización. Ejemplo: La falta de
tecnología, escasa posibilidad de inversión.

Conceptos
• Las Oportunidades se refieren al mercado, como a la empresa
en si. Ejemplo: la existencia de un mercado potencial, la
situación económica por la que atraviesa el país.
• Las Amenazas son aquellos problemas que podríanpresentarse a la empresa y que dependen del mercado y de la
empresa en si. Ejemplo: Aparición de nuevos competidores,
variación del tipo de cambio.

Matriz FODA

Análisis de FODA
Es un método para analizar:
 Fortalezas.
 Oportunidades.
 Debilidades.
 Amenazas.
En el proceso de análisis FODA, se consideran los factores
económicos, políticos, sociales y culturales que representan
lasinfluencias del ámbito externo a la organización, que
inciden sobre su quehacer interno.

Objetivos del análisis de FODA
 Conocer la realidad de la situación actual.

 Tiene la finalidad de visualizar panoramas de
cualquier ámbito de la organización.

 Visualizar la determinación de políticas para atacar

debilidades y convertirlas en oportunidades.

Análisis de FODA

FO DA...