Foda
Páginas: 2 (362 palabras)
Publicado: 29 de noviembre de 2012
Objetivo general: aplicar a un caso real los conocimientos adquiridos en diagnóstico y análisis estratégico, para formular estrategias aplicando matrices y formulando políticas para su implantación.Índice propuesto
Introducción
1. Breve historia de la empresa y características generales.
a. Definición del negocio
b. Valores, Visión y Misión
2. Análisis del Macroentornoque debe incluir fuentes fiables que sustenten los factores seleccionados, una para cada factor y descrita brevemente. Hallar el indicador del entorno aplicando herramienta MADE y analizando laconclusiones
3. Dinámica competitiva de la empresa seleccionada en el grupo estratégico al que corresponde usando la metodología aprendida. Si en el caso se tratara de una empresa que no se identificaen algún grupo estratégico, fundamentar por qué no se aplica este ítem en el trabajo.
4. Análisis Microentorno que incluye el análisis de la capacidad estratégica de la empresa, llegando hasta laidentificación del núcleo de competencias.
5. Matrices para la generación de Opciones Estratégicas, incluye FODA
6. Análisis y Selección de alternativas, con la aplicación de la MPEC
7.Definición e identificación de las estrategias (Genérica, corporativa y Funcionales), y formulación de Metas y Objetivos.
8. Políticas generales para la implantación de la estrategiaConclusiones y Recomendaciones.
Bibliografía
Anexos
Información adicional:
* Cuerpo del trabajo, 10 páginas como máximo – puntos del 1 al 8- , lo que implica calidad de información y precisión,adjuntar todos los anexos al final del trabajo. En el cuerpo del trabajo se hace referencia a los mismos
* Se evaluará estrictamente la capacidad del grupo para seleccionar y aplicar todos losconocimientos y metodologías asimiladas en los temas pertinentes de tal manera que su empresa quede como un caso de estudio ejemplar.
* Los trabajos deben presentarse anexando un CD con el contenido...
Introducción
1. Breve historia de la empresa y características generales.
a. Definición del negocio
b. Valores, Visión y Misión
2. Análisis del Macroentornoque debe incluir fuentes fiables que sustenten los factores seleccionados, una para cada factor y descrita brevemente. Hallar el indicador del entorno aplicando herramienta MADE y analizando laconclusiones
3. Dinámica competitiva de la empresa seleccionada en el grupo estratégico al que corresponde usando la metodología aprendida. Si en el caso se tratara de una empresa que no se identificaen algún grupo estratégico, fundamentar por qué no se aplica este ítem en el trabajo.
4. Análisis Microentorno que incluye el análisis de la capacidad estratégica de la empresa, llegando hasta laidentificación del núcleo de competencias.
5. Matrices para la generación de Opciones Estratégicas, incluye FODA
6. Análisis y Selección de alternativas, con la aplicación de la MPEC
7.Definición e identificación de las estrategias (Genérica, corporativa y Funcionales), y formulación de Metas y Objetivos.
8. Políticas generales para la implantación de la estrategiaConclusiones y Recomendaciones.
Bibliografía
Anexos
Información adicional:
* Cuerpo del trabajo, 10 páginas como máximo – puntos del 1 al 8- , lo que implica calidad de información y precisión,adjuntar todos los anexos al final del trabajo. En el cuerpo del trabajo se hace referencia a los mismos
* Se evaluará estrictamente la capacidad del grupo para seleccionar y aplicar todos losconocimientos y metodologías asimiladas en los temas pertinentes de tal manera que su empresa quede como un caso de estudio ejemplar.
* Los trabajos deben presentarse anexando un CD con el contenido...
Leer documento completo
Regístrate para leer el documento completo.