FODA

¿Que hace que algunos negocios tengan éxito y otro fracasen?
Contexto industrial donde se desarrolla
Contexto Global y Social: País, sus características y recursos.
Capacidades y Estrategias dela Propia Compañía.

¿Cuáles son los grupos de factores que son centrales para decidir cómo abordar el negocio?
Factores Internos:
Fortalezas (que hago bien)
Debilidades (que hago mal)Factores Externos: Atractivo de la industria, comportamiento competidores, etc.

5 fuerzas de Poder
Intensidad rivalidad de los competidores actuales
Amenaza de entrada de nuevosparticipantes
Amenaza de productos sustitutos
Poder de negociación de los proveedores
Poder de negociación de los compradores

4.5. Diagnostico Estratégico
El diagnóstico empresarial pretende medir laeficiencia de la empresa, con el significado íntegro de la competitividad, en el sector industrial o de servicios donde actúa y realiza sus actividades.
Clasificación de las dimensiones administrativasLa gestión es la cuarta dimensión demandada que interviene a las necesidades prioritarias generales. Ser más competitivos. Tener organización de tienda. Saber cómo dirigir el negocio
Las finanzas esla quinta dimensión demandada que interviene a las necesidades prioritarias generales.
Mayor inversión.
Capital limitado.
Financiamiento.
Socios.
Crédito.
Presupuesto.
La mercadotecnia esla tercera dimensión demandada que interviene a las necesidades prioritarias generales.
Incremento de ventas.
Atracción de clientes.
Ventas mayores.
Más clientes.
Contratación de clientes.Contar con más cliente.

Estrategias organizativas
La capacitación y el adiestramiento son importantes para las empresas medianas ya que necesitan tener a sus empleados actualizados con latecnología, por lo anterior se debe considerar lo siguiente:
Mano de obra.
Falta de personal (obreros).
Mano de obra capacitada.
Personal capacitado.
Personal calificado.
Incrementar la ocupación...