Foda

El FODA una herramienta para el análisis de la información

El FODA es una herramienta de análisis  que permite analizar elementos internos o externos de organizaciones, programas y proyectos.
El FODA se representa a través de una matriz de doble entrada, en la que se analizan los factores positivos y los negativos.
Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos quediferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.
Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas.
Las Debilidades son problemas internos, que una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.
Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa oproyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla.

En síntesis:
* las fortalezas deben utilizarse
* las oportunidades deben aprovecharse
* las debilidades deben eliminarse y
* las amenazas deben sortearse

MATRIZ FODA
FACTORES INTERNOS | FACTORES EXTERNOS |
FORTALEZAS (+) |OPORTUNIDADES (+) |
DEBILIDADES (-) | AMENAZAS(-) |

PASOS PARA ELABORAR UN DIAGNOSTICO DE FORTALEZAS, OPORTUNIDADES, DEBILIDADES y AMENAZAS (FODA)

1 Cuál es nuestra situación actual?
El primer paso consiste en determinar cuál es nuestra situación como organización, proyecto o el programa y cómo es el "ambiente" externo dentro del que nos encontramos.

1.1 Situación Interna:
La situacióninterna la podemos establecer determinando tanto lo que consideramos como Fortalezas como lo que consideramos como nuestras principales debilidades.

1.1.1 Las Fortalezas
Las FORTALEZAS son aquellos elementos positivos que se posee y que constituyen recursos muy importantes para alcanzar los objetivos propuestos. Se pueden clasificar en: Aspectos del Servicio que se brinda, Aspectos Financieros,Aspectos de Mercadeo, Aspectos Organizacionales,
Aspectos de Control.
En síntesis, la identificación de Fortalezas, nos conduce a establecer aquellos
recursos, habilidades y actitudes más positivas que ya la organización tiene para
procurar lograr sus objetivos.

Guía para realizar un Diagnóstico FODA

I INTRODUCCION
La insuficiente comprensión de los recursos y limitaciones con que secuentan, impide establecer muchas veces el rumbo más adecuado que ésta debe tener en medio de situaciones turbulentas como las que hoy vivimos.
Esa pérdida de un rumbo y una meta concreta que lograr ha colocado a muchas organizaciones en un peligrosa posición de estancamiento que lleva a los .. directivos per4er parte de la motivación por la que se integró a la organización.
Sin embargo, esprecisamente en los momentos más dificiles cuando los responsables de las organizaciones o del programa más deben pensar en:
I. ¿Cuál es nuestra situación actual?
II. ¿Cuáles deben ser nuestras prioridades hacia el futuro?
III. ¿Qué opciones de desarrollo tenemos?
En esta guía se presenta una manera práctica y sencilla de contestar estas preguntas, lo que nos puede ayudar a comprender hacia qué rumbodebemos orientar los esfuerzos de la organización o del programa/proyecto

1.1.2. Las Debilidades
Las I)EBILIDADES se refieren, por el contrario, a todos aquellos elementos, recursos,
habilidades y actitudes que la empresa o el programa ya tiene y que constituyen barreras para lograr la
buena marcha de la organización. También se pueden clasificar: Aspectos del Servicio
que se brinda,Aspectos Financieros, Aspectos de Mercadeo, Aspectos Organizacionales, Aspectos de Control.
En síntesis, pensar en las DEBILIDADES INTERNAS es pensar en lo "negativo" que
tenemos y que nos impide avanzar como organización o programa/proyecto.
Es necesario comprender que la lista de FORTALEZAS (F) y de DEBIILIDADES (D) se refiere a elementos o situaciones que  AHORA TENEMOS. En otras palabras, no...